fage888(UID:243768) 新手上路

个人觉得电子行业可能前途更好点吧:) :) :)

2008-08-07 12:34

扫地扫得好的话也是技术 看你怎么想

2008-08-07 12:43

不管是谁 如果有老板的支持你就不用担心 否则你就不用做了

2008-08-07 12:46

这么简单 对于第一个问题:只要知道B与地面的摩擦力,A的重力,A与B的摩擦力就可以了. 第二个问题:答案就是00000000

2008-08-07 12:52

jun你娃辛苦呀！呵呵呵。基本解决了问题。 确实 精神可嘉

2008-08-07 13:00

请不要擅自做主 否则即使你为公司做了好事也得不到理解 做好本职工作和上司安排的工作 要不给上司建议你的想法 记住 一般都要经过上司的同意 否则你会有麻烦 我说的不好听 不过是真的

2008-07-28 23:11

质量 管理 现在不是叫质量管理吗 不明白为什么现在还讨论这样的问题?? 设计和管理本来就是不同层次的东西 好的设计 加上好的管理 才有好的产品

2008-07-28 23:07

返工当然不好 预防是关键 不过这种事如果跟客户沟通可能好点

2008-08-07 12:39

D1成立小组 D2问题描述 D3临时措施 D4根本原因 D5长期对策 D6效果确认 D7防止再发生对策 D8祝贺

2008-07-19 16:16

多看看专业方面的书籍会有帮助的:) :)

2008-07-17 21:22

有钱好办事 这年头没钱门都出不了啊

2008-07-19 14:40

找到自己的爱好是关键 多多发掘吧 多多尝试

2008-07-17 21:23

6SIGMA是一种管理方式 但是有很多管理者本身的基本管理意识都很薄弱 不知道6SIGMA很正常 管理太落后而且不去反思只有落后了

2008-07-19 13:35

先得搞清楚你公司的体系 各部门之间的运作关系

2008-07-18 22:36

:( :o 个人觉得非常差:( :P

2008-07-29 00:29

你没有选择 只有服从 这就是执行力

2008-07-11 18:00

楼主 幼稚了吧 你难道相信员工是在享受吗

2008-07-17 00:18

如果图纸 没问题 那就是产品是有问题 需要找出偏差的根源

2008-07-11 19:30

你该好好看看 FMEA 不要,很简单

2008-07-11 19:32

应有无所谓心态 个人觉得:o :lol: :lol: :lol:

2008-07-16 23:12

改不改善 效益说了算 好不好 数据说了算

2008-07-11 20:41

发现了不合格品?你太单纯了 说白了不合格品与你紧急放行有没有关系 以前有没有不合格品 综合考虑塞 老大

2008-07-11 20:45

个人觉得应该是预防问题的一套程序和模式 但不能代替具体的技术而必须与之结合

2008-07-19 14:47

比较菜的问题 不过很多人都这么认为 包括很多经理级的人 其实员工的质量意识根本不能只通过培训就有较好的改善 重点还是要建立公司重视质量的企业文化 以及与工资挂钩的质量责任.

2008-07-18 22:40

开始使用的时候一般做 使用一段时间在做 看设备的具体情况啊

2008-07-03 21:59

绝对没有说过 与什么样的检测方式无关 CPK是看过程能力满不满足要求 需不需要改进

2008-07-03 18:35