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xidongming(UID:246615) 新手上路

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本帖最后由 xidongming 于 2011-12-14 16:14 编辑 只要是CQC的培训,外地办班也可以的. 如果外地培训,距离合适,时间也合适,可以联系我,我与CQC联系好了。价格都好商量,呵呵!

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有谁需要培训的,联系我,500-1000元

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从一个火炕跳出,进入的肯定又是一个火炕,这时我目前的心态。 我现在也在考虑辞职的事情。

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哎,只有叹气了。 说实话,都懒得说关于质量工作的问题了,真抑郁了。

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有谁需要培训的,联系我,500-1000元

2012-03-16 16:30

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本帖最后由 xidongming 于 2011-12-14 16:14 编辑 只要是CQC的培训,外地办班也可以的. 如果外地培训,距离合适,时间也合适,可以联系我,我与CQC联系好了。价格都好商量,呵呵!

2011-12-14 16:04

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从一个火炕跳出,进入的肯定又是一个火炕,这时我目前的心态。 我现在也在考虑辞职的事情。

2011-06-29 08:39

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哎,只有叹气了。 说实话,都懒得说关于质量工作的问题了,真抑郁了。

2011-06-17 11:49

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我们的DOA是运行8小时内

2010-08-04 12:21

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3042977&ptid=234862 _vpvp1960_ [/b] 这是我们公司的现状.

2010-03-12 10:17

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本帖最后由 xidongming 于 2010-3-12 09:33 编辑 2、 与用户需求和满意有关的项目: 1) 将材料、产品和工序的技术规范与产品概要中表述的用户需求进行对比。 2) 通过样机的实验对设计进行确认。 3) 产品在预定的使用条件...

2010-03-12 09:23

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皇帝的日子. 楼下的,你做梦中过500万彩票吗?

2010-03-10 13:34

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非常理解楼主的感受,我也有同样的感受。 如果能够得到老板的理解和支持,可能会好点。 如果老板能够理解这句话的含义:问题是用来解决提高的,不是用来追究责任的。只有问题发生了,我们才能够知道我们的管理漏洞。可能我们就不会有那么的负担了。

2009-12-18 09:00

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这样的供应商很难管理好.

2009-12-16 16:12

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不用改变什么,真的. 如果就准备走了,再想好好干,肯定做不到的.

2009-08-24 16:20

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具体的产品品质是应该有合理的标准,也与产品的定位有关。

2009-08-18 08:33

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我觉得不全是他的问题,既然人家都提出辞职了,只要交接工作就可以了,办完手续就走人。 难道你们公司不放人家走吗? 个人认为:如果员工提出辞职,且公司已经同意,那就没有必要让他上班了,只要求工作交接好就可以了。 如果继续让其工作一段时间,大部分的时候并不对公...

2009-08-12 14:44

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支持楼主的观点,建议把就该问题所涉及的质量职责加入相关部门的质量职责中: 如:车间有质量义务保证入库正确 库房有质量义务核对实物正确性 质量需要全员参与的,不只都是质量人的职责。再说了以上质量职责根本就没有多少技术含量的,人人都可以做到。

2009-08-12 14:54

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这是老板的问题,mammamgaibianlaoban

2009-08-12 15:15

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权威很大程度上是需要老板树立的,比如: 1、提高工资,比同级别的其他员工都高,收入高自然就提高自信了,自信提高了,说话的权威自然提高了。 2、老板要有意树立你的权威,允许你犯错误,即使你错了,老板也要支持你的决定(好多事情是没有对错的) 等等!

2009-08-12 15:09

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LZ提到的问题我也经常遇到,非常讨厌。 大多时候不能够起到好的作用。

2009-08-11 11:55

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前者是目录,后者是具体内容。当然侧重点不同了。 前者侧重于题目,后者侧重于实际内容。

2009-08-11 11:48

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平常心对待,拿与不拿我觉得无所谓,只要其产品符合要求才是最重要。

2009-07-28 08:26

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总是罚款肯定是不当的. 我们公司(质量部门)都联系不到供应商,只有采购才能够联系供应商(他们把的很紧). 所以实质上我们部门根本就没有对供应商很好地事前控制.

2009-07-28 10:24

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建议教育,不处理. 如果此员工的确经常这样,或违反纪律就可以处理.

2009-07-09 16:37

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2798243&ptid=218139 _yangdc_ [/b] 看来抑郁并不是我朋友一人,大家都差不多。 无论工作状态如...

2009-06-16 14:13

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放平心态,保持放松心情,有面对一切的心理准备。

2009-06-16 16:24

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长时间处于无激情的工作状态,势必延伸到自己的工作中。对于质量人员来说,必须要在工作之外寻找生活的激情,比如热衷于户外活动、调节心情。

2009-06-17 09:47

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的确不错,问题分析很透彻。但有一点我不同意,就是“人事和财务工作不好做”,站在不同的位置看到不同的结果,每个部门都有自己的难处。我觉得质量部门也很难做。

2009-06-16 16:21

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2799507&ptid=218107 _study_001_ [/b] 新任CEO原来行业为IT

2009-06-17 13:34

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