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应该都是需要包含在TS的认证范围内,因为这三个场地都在同一家公司,只是不同的车间。 如果你觉得吃不准,可以联系一家认证公司进行交流。

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很透彻,谢谢。

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标准要求做,肯定就得做。但是,要基于实际情况,不要为了满足标准,而要分析做的目的,做了能起到什么效果,不做会有什么风险。标准只是目的,工具是达到目的的途径,如果工具不能达到目的,标准无用。 控制计划中的测量仪器肯定要做MSA分析,但是不是所有的仪器都要做MS...

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本帖最后由 cm313 于 2010-1-26 14:57 编辑 楼上的说的正确,可以在2010换证审核时换。 以2010年而言,只要组织进行监督审核或者换证审核,就应该换成2009版,没有到监督审核或换证审核的时间,没必要申请专门的09版转换审核。 ...

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先看看两版的变化再对体系作相应的调整,据我了解,09版主要在备注上进行了更详细的说明,也就是说对02版基本没有影响,这次主要配合ISO9001:2008的变化而作的调整。 别太担心,实在没底,咨询一下你的认证公司。

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应该都是需要包含在TS的认证范围内,因为这三个场地都在同一家公司,只是不同的车间。 如果你觉得吃不准,可以联系一家认证公司进行交流。

2015-02-25 17:30

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很透彻,谢谢。

2010-05-27 13:11

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标准要求做,肯定就得做。但是,要基于实际情况,不要为了满足标准,而要分析做的目的,做了能起到什么效果,不做会有什么风险。标准只是目的,工具是达到目的的途径,如果工具不能达到目的,标准无用。 控制计划中的测量仪器肯定要做MSA分析,但是不是所有的仪器都要做MS...

2010-04-13 16:17

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本帖最后由 cm313 于 2010-1-26 14:57 编辑 楼上的说的正确,可以在2010换证审核时换。 以2010年而言,只要组织进行监督审核或者换证审核,就应该换成2009版,没有到监督审核或换证审核的时间,没必要申请专门的09版转换审核。 ...

2010-01-26 14:55

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先看看两版的变化再对体系作相应的调整,据我了解,09版主要在备注上进行了更详细的说明,也就是说对02版基本没有影响,这次主要配合ISO9001:2008的变化而作的调整。 别太担心,实在没底,咨询一下你的认证公司。

2009-11-08 19:18

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个人观点: 1.分析过程,确认过程是否已经发生了变化,如果变化了,质检部门提供的控制线应该就不适用了,要从新计算控制限,控制限不是一成不变的。 2.评审过程,我对这个过程不熟悉,但是从理论上讲,不是说出现了异常就要调整过程,而是要分析其中的原因,有些特殊原...

2009-06-17 16:24

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PPK评估的是短期能力,在规范限既定的情况下,影响它的是所选样本差(既包括组内,也包括组间标准差),而CPK则是使用的是组间平均极差,也就是说它评估的只是组间变差,而没有评估组内变差,正因为此,只有在PPK达到一定程度(说明组内和组间变差均可接受),才能使用C...

2009-06-17 16:33

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异常并非一定是不好的事情,你在此说的这种异常正好可能是往好的方面发展的,你需要做的是确定异常的原因,如果可以,可以让产生这种异常的原因保持下去,标准化,SPC的目的是过程控制,但是过程控制的目的是减少废品,没有标准要求异常了就一定要调整过程。 另外,如果你的...

2009-05-19 10:54

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赞同11楼的观点,检验并非是最好的控制方法,要根据产品的特性、质量水平以及与顾客的协议来定,确保产品质量的同时,提高效率,减少浪费,不能机械地控制。

2009-04-02 16:26

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APQP变化不大,以下是FMEA的变化: 更强的可读性表格,包括索引和指明关键段落的可视化提词和图标; 􀂇增加了范例和说明,为开发一个稳健的失效模式分析的步骤提供了更清晰的解释; 􀂇强化了管理层参与和支...

2009-04-02 16:31

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TS最开始应该是进入汽车行业的一个壁垒,但是由于国内汽车行业的高速发展,使汽车行业,特别是零部件企业在数量上和质量上都跟不上形势的发展,而汽车行业又不可能因为这些因素而停止发展,特别是一些已量产供货的供应商,主机厂/客户由于各种因素,要求他们必须在规定的时间段...

2009-03-30 10:18

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五大工具是参考手册,主要看顾客特殊要求。 一般而言,新工具出来后,顾客会声明,新的项目执行新的工具,老的沿用,如果是全球性OEM,还会要求征求当地OEM工厂STA的要求。

2009-03-12 15:57

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各位报考的时候,先了解一下报考学校的状况,MBA的办学条件参差不齐的。

2009-05-26 13:16

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加权确实可以计算过程能力,算出来的过程能力可能代表整条线的过程能力,但是如何来控制过程啦? 所以我觉得没有必要去算那个整合的过程能力,因为它不能满足我们控制过程的目的。

2008-12-23 12:54

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这可能是很多跨国企业的工厂都会遇到的问题,我以前所在的公司也遇到过这样的问题,全球的产品开发系统用的是一个叫PDS的系统,上面规定了在产品开发的各过程需要做的事情和相应的记录,基于楼主所述和我的经历,以下是我的看法: [list=1] [*]第一个我认为是属...

2008-11-20 10:31

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和福特打交道一段时间了,第一次听说。

2008-10-24 11:17

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个人认为,生产件批准如LZ的程序要求,是需要执行的,但是应根据产品的重要程度、影响或者其他应考虑的因素来要求供应商进行PPAP的提交,标准没有要求提交PPAP需要哪些文件,所以工厂应自己评估其中的项目和风险,并在程序中进行定义,不是说哪个供应商不能提交就算了,...

2008-09-24 13:48

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APQP 第二版英文版已完成,中文版未发行; FMEA第四版英文版已完成,中文版校对中,年底应该可以出来 PPAP第四版 SPC MSA

2008-09-22 14:37

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FMEA的英文版已经完成,价格是758元/ 本,中文版的校对工作还未完成,最快10月底完成。 大家现在不要指望能获得电子版本的,因为只有AIAG的相关人才有,这是涉及只是产权的事情,所以,等等吧。

2008-09-23 10:46

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除了可以删除的外,都不可以删除,可想而知,不可以删除的太多了!

2008-09-23 10:55

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路过,见识了,学习了,希望将来会应用。

2008-08-28 14:16

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正确,就是JCI的系统。。。。。。。。

2008-08-28 14:49

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看看 转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=14761

2008-07-24 10:36

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应该关注你审核部门的风险和过程: 1.了解一下管理者对物流部门的看法,然后在审核过程中关注管理者的关注; 2.前面仁兄说的KPI,特别是涉及到顾客的的一些绩效,像交付准时准量,顾客满意度等,当然内部绩效也很重要,像FIFO,呆滞料管理,不合格品或者可疑...

2008-07-04 09:33

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我认为应该开给点检人员,因为这是属于生产准备验证的过程.

2008-07-04 09:37

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我觉得你的困惑是在于质量体系在企管和品管部的分工问题,我认为按你们的机构,企管应负责体系的策划,维护,改进,审核.相当于把有些体系管理功能在质量部的划到企管部,至于企管部其他的功能,要根据公司实际的组织结构和岗位设置而定.

2008-07-04 09:42

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