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我和楼主一样想法，但是家里这样的机会平台太少太少！薪资没有办法恭维！特别是管理阶层！
2012-11-20 11:53
我了解到有些公司连一张标签写错了，都得处罚。标签写错有可能导致材料用错，混规。但确实有些员工经常 性的出错，这个时候处罚一下也是有必要的
2011-05-25 10:03
责任和耐性带动了他们！领导就是要这样！
2011-05-24 16:16
你怎么都没了解就跑去了
2011-05-24 16:48
我当年辞职的时候，是经理主动提出来请吃饭。最后还是自己垫付了一部分。并不是钱的问题，我想心意已尽。
2011-05-14 10:07
类似的会议太多太多了，以至于流于形式。根据公司的实际情况评估其必要性，你们所谓有协调会只是一些流程性的东西，看不出有什么其重要性，必要性。
2011-05-12 15:20
晕了，半天还没人说话啊，在我印象中论谈里不出半个小时就会有人回贴了，今天是怎么回事呢。是我的论题很无聊吗？纠结中。。。
2011-05-12 17:27
本帖最后由 248341402 于 2011-5-14 09:51 编辑 我想法也是这样的。而且企业如此抠门，估计老板可能不够包容。对了，跟大家说的这个是台资厂。
2011-05-14 09:51
是啊，他好象说的很在理，可是我总觉得不对劲。还没进去就已经怀疑了，本身来讲就是一种不信任，也失一种大领导作为。
2011-05-20 09:14
自信+专注+沟通+学习
2011-03-25 13:59
公司都不鼓励员工续签的？？好象是变相裁人。
2011-03-21 14:45
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3536258&ptid=267482[/b] {V好象有些道理哦。。。。。。。。。。。。。。。
2011-03-16 14:26
家家都有本难念的经。我们看到了也许是自身的困难，对其它部门的困难却了解的不多。所以都愿意给自己一票
2011-03-16 14:25
人之常情！不过日本人的在大局意识不得不让我们思考。
2011-03-14 11:42
大家都说的有道理。品管部门绝对不能干全检的事。如果因产品特殊原因公司硬性要求必须全检的话那就设立一个全检部门。但绝不能放在品管部下面。
2011-03-14 15:14
是不是前期预防措施之类的
2011-03-08 16:15
人生的阅历就是要丰富些，对自己的成长是有帮助的啊。公司正是变革时期，可以给自己一次机会呢
2011-03-08 16:19
人生的阅历就是要丰富些，对自己的成长是有帮助的啊。公司正是变革时期，可以给自己一次机会呢
2011-03-08 16:18
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3515331&ptid=266180[/b] 采购，工程，研发，业务，制造，品质都会例行参加的，不可能每次根据问题涉及的部门来临时通知吧？...
2011-03-02 17:17
会议主持是品质最高负责人，然后总经理旁听。这样的效果是不是会更好点呢！总经理会适时追问相关问题的改善进度。
2011-03-02 17:20
本帖最后由 248341402 于 2011-3-2 17:30 编辑 个人拙见：还是把握好你的原则，做好你自己，即使你很不喜欢他，也不要在态度上表现出来，每个人的工作都会求人的。小胜靠智，大胜靠德。实在过分的可以找上级领导解决
2011-03-02 17:30
本帖最后由 248341402 于 2011-2-26 11:44 编辑 部门主管强大有利于下级工作开展。提高部门威信。下级也可以从上级的处事方面学到一些经验。
2011-02-26 11:44
我估计不是因为你搞质量工作，你们的对话也只是初次见面一般聊的话题。不要因此而纠结。天涯何处无芳草，随缘吧
2011-02-15 16:54
神马都是浮云，现实点好！
2011-02-19 10:34
这个工程够大了，10年的资料你也保存的挺好的嘛！要处罚第一个就要罚老板，管理严重失职，上梁不正下梁歪。 你还是把你的想法给你老板谈谈，这样的事情要是做了对你相当的不利，如果老板非要这么做的话看能否将今年以来的问题作个总结，只能作个象征性的处罚，或是在年终奖上...
2011-01-05 15:05
本帖最后由 248341402 于 2010-12-31 10:03 编辑 如果问题重复多次的发生的话，你的领导还有心情亲力亲为吗？ 那问题发生后的书面措施一定要有！那就让领导把拟定的8D报告给QE就好了，反正都调查好了，只是追踪好了，免的查来查去的，...
2010-12-31 10:02
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