TQAQC(UID:248985) 新手上路

小弟我现在就在找工作，谢谢LZ了，省了公交钱了

2009-10-29 12:43

LCD直接放在太阳底下晒是不规范的，一般都是在AGING ROOM测试，你说的暗痕是不是边框TAINT不良啊？

2009-10-29 12:40

LZ, 我也是在韩企 做的， 和你类似的 情况， 月底走人

2009-08-19 14:40

LZ,请发我一份， 邮箱：dashang004@126.com 万分感谢

2010-02-26 21:28

正需要，感谢LZ分享

2009-10-21 16:34

支持楼上， 品管七大手法和SPC

2009-03-11 11:30

基层的辛酸 深有体会， 夹在 品质和生产中间 做人

2009-03-10 17:00

学习中，能给我一份SPC 推进计划吗，谢谢 邮箱：dashang004@126.com

2009-03-06 16:37

下来看看下先:lol:

2010-09-24 22:26

质量部门和工程、生产、物流、采购、制造等很多部门打交道，可以一直做下去，也可以转行做其他的 甚至以后自己创业。。蛮不错的

2009-03-11 11:28

其实 拆开很简单的，自己柴开来看下，CCFL有没有断线？或者 按键 错位了 （我就是测试LCD的，天天拆）

2009-02-13 15:54

一定顶起来，LZ辛苦了

2009-10-21 16:29

如果 说这个是公司的潜规则的话, 自己也多拿点去卖... 经济风暴,前景不怎么乐观...指不定哪天 公司把自己裁了,现在" 趁热打铁"

2009-01-16 15:43

我们这 组长的职责 是管理一线作业员, 还有考勤

2009-01-16 15:46

标准答案: 异常情况 abnormal condition 班次 shift 早班 Day shift 中班 Swing shift 夜班 GY shift

2009-01-16 16:07

这个其实 是 工作的技巧了 如果 你按公司标准做判NG, 老大会说你 严判 如果 你按组装 无影响 判PASS, 老大就说你 不按公司标准执行. 看似 怎么做都不好,, 你需要 整理一下 数据, 比如追踪 一下 那些组装无影响的(按公司标准SPEC ...

2009-01-16 15:52

这样 老大 就会认为你工作很负责,细心, 为公司效益着想,

2009-01-16 15:53

LZ,可以发我一份,不甚感谢 mail: dashang004@126.com

2009-11-05 16:56

嘿嘿 ，爽啊 :P :P :P :P

2008-10-09 11:38

:lol: :lol: :lol: :lol:

2008-10-09 11:36

赞 (? (? :lol:

2008-10-08 20:38

:) LFO 应该 是 低频振荡器;X.

2008-10-06 11:12

这个 应该就是 沟通协调能力 一个 问题点 暴露出来 ，处理的话 肯定 是 先找其他部门一起确认，分析，调查，然后改善 不然久搞PP

2008-10-06 11:14

5S 推进 要先让老大支持， 每个部门树立个担当，然后强制性执行，发现不遵守的直接发送给他部门老大要求给出改善推进 这样执行一个月后找部门担当就可以了

2009-03-10 17:06

QC 人员 只是针对异常、突发事件进行管控，而不是对产品的品质进行管理。为什么要全检呢。 另：全检是另外安排的人员 实在不明白 LZ的意思： 是问 QC要不要全检？ 还是 产品要不要全检？

2008-10-07 14:26

现在的"工程师"只是 让人觉得 好听罢了,其实 自欺欺人就 小偷还叫 夜间物流工程师呢!!!

2008-08-22 08:49