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质量和生产管理

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领导作用的理解可以分为几个层面。首先是公司层面:公司组织架构是否健全,法人治理机制是否完善?如果这些基础都具备了,首先就可以提出经营质量的话题,公司经营最终还是看效益的,所有的工作围绕都是以经营质量为前提的。其次是部门层面:各个部门是否参与了质量相关工作,最基...

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我原来一直从事汽车零配件行业,今年被调入一家做智能厨电的子公司担任品质部长。在审核供应商的过程中,明显感觉做厨电配件的供应商与做汽配行业的不在一个层级。不要说五大手册,就是基本的过程管理都还没有搞懂。宁波一家做玻璃的厂家,对国标一点都不了解,还说自己的工厂是行...

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具体做什么工作呢?不明确呀!年龄30岁以下,这样招工程师好像不太妥吧?

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只花20个6SQ币就能参与抽取6SQ纪念笔两支,真是太刺激了,大家也赶紧来碰碰运气吧!

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领导作用的理解可以分为几个层面。首先是公司层面:公司组织架构是否健全,法人治理机制是否完善?如果这些基础都具备了,首先就可以提出经营质量的话题,公司经营最终还是看效益的,所有的工作围绕都是以经营质量为前提的。其次是部门层面:各个部门是否参与了质量相关工作,最基...

2018-02-01 13:56

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我原来一直从事汽车零配件行业,今年被调入一家做智能厨电的子公司担任品质部长。在审核供应商的过程中,明显感觉做厨电配件的供应商与做汽配行业的不在一个层级。不要说五大手册,就是基本的过程管理都还没有搞懂。宁波一家做玻璃的厂家,对国标一点都不了解,还说自己的工厂是行...

2018-01-26 13:51

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具体做什么工作呢?不明确呀!年龄30岁以下,这样招工程师好像不太妥吧?

2016-06-24 13:06

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只花20个6SQ币就能参与抽取6SQ纪念笔两支,真是太刺激了,大家也赶紧来碰碰运气吧!

2013-02-26 14:05

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有效利用资源达成目标

2012-12-19 14:53

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这么好的工作为什么要跳?多少体系管理人员只有你收入的十分之一,还在努力的工作。在现实中,你已经很不错了,如果你觉得自己对环境不满意,请你抽时间到你的民营企业供应商那里去指导一下,你就指导体系工作是多么重要,又是多么困难的工作了。 其实工作能力高低是没有什么标...

2012-10-09 09:37

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本帖最后由 nmhawk 于 2012-6-12 08:24 编辑 在民营企业做了11年了,大学毕业就在浙江新昌一家汽配公司做操作工,后来做过管理者代表兼品管部经理、办公室主任、人力资源部经理、模具工厂厂长等岗位,对民营企业一些问题深有同感。在民营企业生...

2012-06-12 08:03

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ISO9001:2000开始引入过程方法,过程方法是一个精髓。ISO/TS16949:1999开始提倡效率提升,对过程的改进是它的一个精髓。

2012-05-03 09:13

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不错,90后有这样的见地已经很不错了,毕竟生活工作的环境与60后、70后有太多的差异。

2012-04-16 09:14

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这个话题我个人感觉非常及时重要,首先它暴露出了我们质量管理人员的思想局限,其次又指出了质量管理人员今后应关注的重点。从本人从事质量管理的十年经验里,觉得回答以上问题答案有很多种。从个人体会来讲,与ISO/TS16949体系的五大手册角度出发会与楼主所设问题有些...

2012-03-16 16:03

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在这里学到很多知识,感谢这个平台。生日快乐,愿这个平台能给更多的人提供帮助。

2011-10-14 12:44

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直接开掉,在外部招聘一个能力强的人开展工作。只要这个人在公司里,不论在那个岗位都是对公司有影响的。

2011-09-29 14:39

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接送审核员陪他们吃饭等等是很烦,但是有一个不争的事实是:审核员确实比我们懂的多,能够对公司进行指导,帮助公司提高。这些如果公司理解了,产生的效益是无法估量的。如果公司理解不了,把审核当做一种形式,一个对外展示的形象或者开拓市场的一个平台,那么最好找一个省钱的审...

2011-09-08 16:28

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如果企业有自己的一套管理方法,当然可以不做体系认证了。ISO9001没有强制要求企业执行呀,企业改不改内部流程与认证机构更是不沾边的事情。企业自己没有清楚理解质量管理体系,就不要到处去怨天怨地。

2011-09-08 16:42

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感谢两位帮助,我司暂时不做MD认证,只做产品认证,能不能说明一下具体要准备哪些资料?公司在绍兴嵊州,周边有没有劳氏船级社?

2011-08-26 10:13

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上海这家是劳氏质量认证(上海)有限公司,在上海市延安东路550好海洋大厦2018室。它们是体系认证的,具体的产品认证不清楚。听说在宁波有一家分公司的,不知道是不是做产品认证的。 这些船级社搞的真是麻烦,这么多船级社怎么就不能搞个通用的认证规范呢?对企业来说出...

2011-08-26 18:05

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劳氏认证问题已经搞清楚了,公司已经通过了劳氏产品检测,产品随荷兰船东在南北极之间出航。

2012-06-12 08:45

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劳氏分工业部和船部,在申请时请详细告知产品用途及所使用位置,劳氏会根据产品信息交给工业部或者船部处理。流程基本差不多的,先申请,然后图纸审核,工艺评定,现场生产监督,成品检测,打钢印出报告,发货。

2012-06-12 08:47

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如果你还年轻,没有超过30岁,可以去试试,烂企业是所好大学,可以在里面历练自己。如果你已经过了这个年龄,还是好好想想再做决定,毕竟时间是不会停下来等你的。在生活压力面前,还是要慎重抉择。

2011-08-10 18:15

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建议你一一对应起来,这样容易查找,也容易对过程进行分析。如果有困难对应不起来,可以在PFMEA中用括号标注一下,以免查找时对不上。

2011-08-24 17:58

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1、方针是不是最高管理者制定的,查看手册或经营计划。 2、方针是否与公司战略规划相适应,与高层访谈。 3、质量方针是否能够起到指导作用,查看公司的各项指标情况,如客户反馈情况、内部持续改进项目等等。 4、质量方针是否被员工理解执行,与员工访谈。

2011-09-08 16:19

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你通过的是那个体系的外审员?如果是TS16949:2009的,祝贺你!如果是ISO9001:2008,对你的生活影响不会很大的,中国认证公司已经把它做烂了,审核员根本不值钱。

2011-08-24 17:51

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首先感觉分类有些别扭,但根据你所分的类别,应该归为作业指导书合适些。因为岗位职责是告诉岗位人员应该做什么,承担什么样的后果,是指导本岗位人员工作的基本准则。 从人力资源角度来讲,岗位职责是组织规划的结果,是岗位人员招聘和培训的基础,也是起到指导作用的。

2011-02-08 20:01

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你这是什么问题呀?如果想了解通常的原因,看看《统计过程控制》(SPC),具体问题的话,就要把问题描述清楚了。

2010-09-24 16:33

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你有没有想过你给公司的贡献有多大?皮之不存,毛将焉附?中国很多企业的生存基础就是靠节省劳工工资的,中国很多产品附加值比较低,没法和国外企业竞争,这也是没有办法的事情。那个老板不希望自己的企业能够发展壮大?那个老板不希望自己的员工能够生活好?我们公司是生产汽车铝...

2010-08-25 11:50

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楼主概念是不是搞错了

2010-08-10 08:55

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