704960156(UID:249630) 新手上路

第七种那又是什么样子的人呢？LZ没说，不厚道啊

2008-11-28 08:55

如果LZ能把你们QA各个流程写具体点，再来点其它什么修饰性的内容应该会更精彩

2008-11-27 08:11

LZ，我正在找兼职，你给我发工资，我帮你找，不管用电脑网络、人脉网络、贴寻人启示。。。没找到只给工资，找到你看着办（给我封多少红包），具体事宜可商谈。我穷啊。。。。:lol:

2008-11-27 09:36

罪过罪过啊！施主可要悬崖勒马，回头是岸方可成也！

2008-11-28 08:29

不是吧，题目刚出来那会儿居然整到一帮瓜儿:lol: 回主题： 长辈先挂 客户先挂 领导先挂 久违的朋友先挂 男女朋友间通电话我先挂，因为我是女的 供应商、同事、一般的朋友、经常在一起的朋友、夫妻间、平辈或晚辈间说挂就挂:lol:

2008-11-24 11:15

LZ有博客吗？有就复制一份到你博客，我们来连接； 还有统计好后发你Q日志里面，然后点击“推荐本编日志到腾讯博客网站”，给我们一个连接，我们也帮忙拿出去转接，让全中国的人都能看到，不信引不起注意（这种事应该不会被抓，只要内容不要带攻击性，而要是建议性地）

2008-11-24 11:33

你提的内容也算是一个问题，有助于这个题目的完善，但你的总结不行，就是我们小小一个品管员也要对产品做很多工作（包括提前预防工作），就算他们的工作权力不够大，那就不说明任何一人或部门，直接发给全中国人看（也就是说包括中央的）

2008-11-28 09:07

LZ是在深圳吧，七八百在关内活都活不了，关外还好点，打工的都难啊:(

2008-11-13 08:21

你不是有考核的权力吗？这也是考核不合格的现象之一。另这事你当场教育了他你是没有错的，但事后你应该立即通知他们的上司，这是程序，也是对他上司的尊重。而且我感觉你们公司的管理分配不太好（纯属个人意见），也许它是另一种我还不知道的管理模式，但适合公司现状吗？

2008-11-13 08:16

如果你以前没做过这块事，我个人建议你现在不要提加薪的事，具体原因很多，我一时说不清，你站在你上司和你老板的立场想想，你自个儿慢慢琢磨吧！或问一下那身边（不要问同事）曾经职位做得比你高的人也可以。

2008-11-11 10:57

入职素质基本要求： 1、学历： 2、工作经验： 3、技能：对产品工艺和公司生产的产品一定的了解，能熟练操作卡尺、万用表等基本测试仪器； 4、性格：外向开朗，敢说敢作敢当； 5、年龄： 工作内容描述： 1）依据制程检验规范和样品、图纸、订单等信息进...

2008-11-01 15:12

我看书不行，一看书比打麻药效果还要快，不过5分钟铁定能扒桌上睡着，从小就这样，所以偶文科不及格。

2008-11-01 14:34

福临，康熙的小名，康熙王朝，谁与之争雄！ 另从现在字面意思来说，福临即临自己也可临别人，没特别限制之意。谁都想有福，你想有别人也想有，给别人一点，众生分享，与佛道也近似。知识也一样，开这个公司不也是想大家都能分享到你们的“知识”吗？

2008-11-01 14:08

现在可以了，我上去下了一个产品检验知识，不错的东西，LZ辛苦了，在这里谢过楼主了！！！！

2008-11-01 14:22

还真难，就算你也按老板的意思判别人的不行，那别人也可以更改，又是客户指定的，你们老板想利用你们来做档箭牌，从而达到他的目的，难啊V:

2008-10-25 10:28

要我做多久打工仔，不愿意，没那意识。要我读四年大学不如让我用这四年到社会上闯一闯，要我读完书出来在社会打工四年积累经验，还不如让我到市场卖四年菜:lol: 做老板不用别人看我文凭。这年代，我都不暂成我弟读大学，要不是我爹妈脑袋里装的就那点意识的话。V:

2008-10-25 09:57

感动啊，想必你是一个人偷偷地流过感动、不舍。。。交加的泪吧，呵呵，只是没拿出来说，不好意思是吧:lol: ，曾经深有同感啊！离开后你会很怀念的，如果可以你要记得多与你们副总联络哦，想当初我离开后，觉得自己做得不够厚道，出来好久都不好意思联络，现在还真有点人走茶...

2008-10-23 09:19

8个，最中间那8个。。。。。。。。。。。。。。。。。

2008-10-16 09:29

语言沟通要吵架，就用文字沟通吧，也许文字沟通会好很多，哪次吵架了你写封信，也来个离家出走，自己散散心，顺便利用这段时间再仔细想想吧。再回去看看结果，你也要多教她些东西：打扮、生活、工作技能（比如电脑什么的）、多与她聊天，但不要说谁对谁错，也常带她多去婚姻好的家...

2008-10-15 17:17

不是说7年，再服务7年可能都难，人走茶凉。但确实很重感情的老板除外，很少。

2008-10-15 17:22

再来个可能，主管级属高层管理，厂里高层管理来了一个月，按理了解一个此人是否可以正式上岗了。有可能没什么特别的，很多老板都会那么做，可能你老板以前没这样做，但现在改变了做法或观念，要么以前的高管他都有在意，这次这个可能忙没注意到，所以找你问一下

2008-10-15 08:39

准备什么，还不如审前跟他们聊聊天，了解下他们都知道些什么，但不要在审他们的时候去聊，到时问点他们都知道的，少问点，问多了就是你找他们麻烦（他们一定会这么认为的），他们会在将来找你麻烦的，不问又不尽责，到时他们说不定还以为你怕他们，必要的时候甚至还倒打一把，问到...

2008-10-16 09:08

我对和绅这样的小人感兴趣，对正人君子纪晓岚和那个表面糊涂心里清楚的皇上也感兴趣） 和绅这种小人虽小人，他只是贪财，但他非常的聪明，他能得志，因聪明的小人时刻都小心警慎，做事心思细腻、精打细算，是工作的好帮手，他这种人适合做老板，不适做员工。这里论和绅我就只写...

2008-10-14 10:07

这段时间是不是看深圳灵异事件看入脑了，做梦都梦到鬼。。。呵呵 还是大清早回家睡眠质量不好时真实时模糊啊{W

2008-10-14 08:15

[b]先说啊，本人只说事，不针对人啊。[/b] 4#说的情况就不必担心了，做为销售人员，如果只保交期不保质量，他们也留不住客户的，销售不管从公从私他们都有留住老客户的义务。就算质量责任弄到你头上那又怎样，做久了品质的人都会出现这种问题，更何况你是技术部转到品...

2008-10-14 09:43

是不是因为员工流动率太高，新员工对各细节不熟而造成报废率高，公司不外乎从几个方面来解决员工流动率高的问题：工资、贷遇（有些公司没住宿，或没饭堂，工资又低，还不能满足员工基本要求，谁都呆不住）、公司内部管理（是不是管理太苛刻，只有苦果没甜枣，或做工工艺太苛刻，甚...

2008-10-12 08:34