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上面的公式我司用于单边公差计算时。单边以安全边为准。

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LZ,你司不是有各种废品用于培训吗? 培训之后的实操考核,要求被训员工在规定的时间内焊接N个,然后看合格率是多少。时间、合格率缺一个,放到生产线中都是拖累整体的。仅做参考。

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近期也在为FMEA头疼中,就这个帖子,对FMEA的一些问题讨论一下,纯属学术讨论。 就指“烘烤”工序吧。 烘烤为[b]工序[/b],做为PFMEA,“[b]功能要求[/b]”应该是这个工序的功能和要达到的要求,我想像中,功能是用什么工装设备、什么工艺设定、...

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原来看您在坛子里的贴,还想着看一个外行领导内行做质量管理的。以后还做吗?

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上面的公式我司用于单边公差计算时。单边以安全边为准。

2016-04-03 08:27

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LZ,你司不是有各种废品用于培训吗? 培训之后的实操考核,要求被训员工在规定的时间内焊接N个,然后看合格率是多少。时间、合格率缺一个,放到生产线中都是拖累整体的。仅做参考。

2013-05-20 08:34

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近期也在为FMEA头疼中,就这个帖子,对FMEA的一些问题讨论一下,纯属学术讨论。 就指“烘烤”工序吧。 烘烤为[b]工序[/b],做为PFMEA,“[b]功能要求[/b]”应该是这个工序的功能和要达到的要求,我想像中,功能是用什么工装设备、什么工艺设定、...

2013-03-27 10:25

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原来看您在坛子里的贴,还想着看一个外行领导内行做质量管理的。以后还做吗?

2013-03-03 09:28

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所以,现场解决问题(临时对策)靠操作者,永久对策靠管理者。

2013-03-03 09:11

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FMEA我司有一个简版提供给客户,有一个繁版自己用。客户也知道,曾经想要,但公司规定B级以上的请公司老总批准后提供,不了了之。只是在做SPC时,初期的PPK有时确实不是所有的都可能达到,公司要求至少关键工序、特殊特性的一定达到要求,一般工序确实存在做到1.67...

2013-03-03 09:18

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说到数据,能从C(统计、分析),上升的A(处置、决策),你就B了。附记,在ABC前加个牛字。

2013-03-02 00:30

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这个行业有前景吗?,这个企业有前景吗??给的工作职位有前景吗???……至少要有发展的空间才能说“一起成长创业”吧。如果说最低工资,我想应该值 这个行业在这个城市的平均工资的2倍吧。没有了生存压力,才会追求生活的品质。

2013-02-28 00:38

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应该不可能。总公司与分公司的产品就算是一模一样,管理的体制和手段、方法也会不一样。质量手册是针对管理的,不是针对产品的。总公司的管理过程与职责,不会和分公司一样。不了解贵司的状态,只举一些我看到的例子。我司有一供应商,老板下面又开了五个分厂。总公司的主责是接单...

2012-12-30 08:50

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因为我是在供应商会议中问的,所以是第二的多。居然是正解。

2012-12-29 21:28

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羡慕你这样的人,想了所以就做了。

2012-12-24 22:41

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2007年版中级教材《质量专业理论与实务》第181页第一行写到:“国标GB/T 4091-2001《常规控制图》中规定了8种判异准则。为了应用这些准则,将控制图等分为6个区域,每个区宽1σ。”

2012-12-20 20:09

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本帖最后由 lrxqen 于 2012-12-22 08:34 编辑 还在吗?…………………… 没上船也没事的人,只关心13年还需要继续工作、继续学习的人问。

2012-12-22 08:33

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应该说看企业的规模与架构,小一点的企业就是老板一声令下,该不该你干都是你干了。我司有一个供应商,50多一点人,30多的工人,10来个非一线员工。有事老板就大嗓门叫人。实际老板心里也有数,知道什么人能处理什么事的。

2012-12-17 09:21

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第一,这是一次外审,审核的对象是“内审过程”,所开具的不符合项也是“内审不合格报告原因分析不准确”。认为是贵司的:管理人员和内审员制定纠正措施的能力不足,需要培训。所以,个人认为,在问题分析时,针对的此项,不要自己扩大范围到不合格品处置上。 ...

2012-10-16 11:19

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收获良多,现在每天至此已成为习惯了。

2012-10-11 21:13

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感觉太过标准,没有实用性。可能是表格中内容没有看到吧。

2012-09-01 15:09

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LS,能再详细点吗,正在学LIMIBAT。请教了。

2012-08-19 07:28

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本帖最后由 lrxqen 于 2012-7-22 08:10 编辑 为什么听到就说是假的。我见到了,而且我认为他们比一般企业做的还好。一个50多人的小厂,以代加工为主,程序文件确实只有六个,不过不是非按标准要求的六个钽包含:文件记录合为一个,内审管评合为...

2012-07-22 08:09

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即温度应该控制,只是方法选择错误。对吗?

2012-08-28 23:33

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我是真不懂,请不惜赐教。听老师说过一句,控制过程优于控制结果。在控制图上,我司生技的也是控制过程的多过结果的(品证部的以结果为主),因为过程稳定的话,结果基本一致的,抽检的频次就可以相对少一些。但看您与14#所说,似乎应该是SPC对结果的,有些迷漫。

2012-08-26 07:56

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也是,在大多数的企业,出了事就是品质部的事。不想一下,产品在开发过程中,制造过程中的缺失。本来这个问题就我们分析也不是品质部的部门单个部门的事,不然不会与生技等一起去。但到了供应商,两位付总就对着品质一个部门来,他也是无可奈何的调侃自己,将所有过错“大包大揽”...

2012-06-23 07:50

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这个似乎与我司金属件上的差不多,划格法不会伤到塑料件吗?

2012-06-09 06:40

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就怕你当上了,别人也会说“你是老总的外外甥”。升级不要太快了。

2012-06-05 08:22

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从QC,到QA,为了更了解研发的全过程,走过生管、制造、现在在研发。

2012-05-22 22:40

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