
同情兄(UID:250816) 新手上路
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继续啊 可怜我所有的材料都英文的 讲课也是英文的。
2009-11-27 12:22
我也很想知道怎么做。
2009-11-26 15:44
生产线速率其实就是每天生产多少件/个才能满足客户需求的 比如,客户需求每月4000件,工厂正常工作20天/月,那么line rate: 4000/20=200件/天。 如果此时WIP是 400件,那么需要的时间是2天。 //我可能理解错误你的问题,如...
2009-11-26 13:46
本帖最后由 同情兄 于 2009-11-26 13:51 编辑 这个turnover rate指的是Inventory turn over,源自财务的一n种反应现金流计算方式。 一般是,本月销售总成本(COGS)/前三个月的平均库存*12来表示,越大越...
2009-11-25 15:48
这个基本上是用line rate这个概念来算。 每个流程wip/line rate 就得出完成这WIP所需时间了。
2009-11-25 15:45
没有连载了? 难道非的买书?
2009-11-26 15:55
同样的问题也在我们公司出现 经济环境一变好,每个人都不在乎这份工作。
2009-11-26 15:47
个人觉得推行6SG 其实和一个产品的推广差不多。 高明的人是让客户喜欢上他 从而改变习惯 但是国内的很多的做法则是在众多产品中去杀血路,成本又很高,所以很难推广了。
2009-11-27 12:18
TS16949呢 我们现在搞的这玩意儿也差不多 玩的就是寂寞……
2009-11-27 12:24
还有要注意看灌装时候的温度,这也是一个因子。
2009-11-26 15:32
这个样本图比较容易搞,但是你得告诉我你是什么行业的。 如果要画一个VSM,你必须确认几件事: 1.谁对这VSM负责。VSM的经理是谁? 2.基本上得根据现状画,不能凭经验或者别人提供的数据,就是说要当天去现场拿数据。 3.关于设备的,TAKT TI...
2009-11-26 14:29
呀,看来我还是搞一个内审员证书比较好嘛。
2009-11-26 16:05
可以去做拉动,如果不是三班倒的话,也就意味着上一道工序得加班完成补足IPK数量。中间的IPK数量是根据TAKT TIME或者前后工序的工艺时间来决定的。基本上是数量是:(1/CT后-1/CT前)单日产量。 这里CT前指的是前一道工序的工艺时间,CT后指的...
2009-11-26 15:04
统一水杯 不在工作现场出现食品饮品 这是规矩
2009-11-26 14:34
我倒觉得在中国实行这个精益第一要点就是非做不可的环境。 就是说不做,要么大家都没饭吃。然后在老板的强势下才能成功。 没有一个人是希望被改变的,一如结婚。别指望谁能改变谁,只有在自己想变的时候才能长久。
2009-11-26 14:54
唉 同样的问题发生在我这。 5S推行的难度很大,关键的关键是有没有把一线主管放在眼里。如果不是,那就真的没法成功了……
2009-07-30 13:30
1.培训的目的 2.先整理下你自己想让多少人参加此培训 3.自己去将审核的内容和公司的执行做对比 4.将你的结果呈报老板
2008-09-23 12:09
老板一定要开吹风会 然后你根据老板给一线主管定的指标去找个和你关系不错的动手 不要多,根据产品族来这么一个。一定是以兄弟帮忙的姿态来实现。别高高在上。 别一开始就要激励,这会造成你以后没法开展,即使这次成功了。 一个比较好的做法就是老板给指标,譬如生产...
2008-07-29 20:39
唉,我用的还是英文版的 考试的时候有点抓瞎…… 有人能救我中文版的操作说明没啊?
2008-09-23 09:35
下载了一个 最近在学 发现对Xs的分析很痛苦 都不知道用啥工具了……
2008-09-23 09:34
天呐,下载完这些得花太多的6SQ币了
2009-11-26 13:56
好东西,不知道是中文还是英文的。
2009-11-26 14:24
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