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江苏 常州 生产管理 主页访问 : 3254 次
2014-01-20 ptdzj3321 回答了问题, 先建体系还是先写三级文件
2013-07-12 ptdzj3321 回答了问题, 质量部负责人如何在企业里扎根如何平衡各部门的关系如何在保护自己的前提下展开工作
2013-07-12 ptdzj3321 回答了问题, 一个小公司老板的日常管理
2013-07-12 ptdzj3321 回答了问题, 求助各位处理部门内部投诉的方法
2013-07-12 ptdzj3321 回答了问题, QA部门降低工厂报废率及批退率的措施?
这个问题问的有点问题吧？首先楼主提出是引进新的生产线，不是建立新公司，难道楼主公司原来就没有质量体系，没有质量体系文件吗？引进生产线只是在原有体系的基础上补充三阶文件即可，而不需要重新建立体系吧？仅代表个人意见，谢谢！
其实优秀的质量人要具备工程人员的技术，平时工作中产品异常能防能救；其次品质管理人员还有具备生产管理的知识和品质管理知识；这些让你能在各部门间树立威信，还有就是是公司要重视质量，能有健全的制度保障，给你尚方宝剑，具备了这些游刃于各部门间，绰绰有余拉！
不错，通俗易懂，浅显的语言道出了管理的真谛！
还是先找员工谈谈对组长的不满在哪里，找到问题点后再找组长问问是否存在这些问题，如果组长坦诚有，那么就根据你的经验告诉他今后如何做，如果没有则把员工和组长都找来，各自将心中的问题讲出来，你再根据实际酌情处理即可，缓解矛盾，让员工抒发情绪是管理人员的职责，这样的事...
统计报废率和退批率具体体现在哪种报废、哪种原因报废，数据查检后制作柏拉图，抓重点制定措施改善即可！
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