liub(UID:25265) 新手上路

实施了 真的有效吗？ 充分吗？ 适宜吗？ 下一步是：持续改进！ 市场在变，客户要求在变，质量就在变化。

2013-01-23 11:53

基本无效，或者效果不大。

2012-09-28 08:28

今日为6SQ全民发贴日:____________怎么这么讨厌。 我是被逼来灌水的。

2012-08-22 08:37

所以说，人员需要流动的。

2012-05-22 09:40

应该还有不迟吧。。。。。。。。。

2011-10-09 11:11

见SPC手册 1）技术稳定：满足制程能力的要求； 2）控制稳定：只有随机误差的过程。 稳定的过程可以预测其过程能力。

2011-04-12 15:07

管理就是简单化。 能用简单方法就解决的问题就不需要使用6sigma。

2011-04-12 15:09

感觉现在很冷清啊。。。。。。。。

2011-03-18 14:58

大概2000~3000 年底有奖金

2011-03-22 14:34

可以不写参数的数值，但是要说明参数的确定方法，以及参数确定后是如何传递给作业人员的。

2010-12-04 08:37

故事是好故事，只是这种情况最好只用在紧急情况。 平常的日常工作还是按规矩做的好。

2010-12-03 17:07

要求供应商提供这个产品的3C认证证书，每次交货要求供应商附出厂检验报告，报告中要有耐压测试记录，这样是对来料的一个验证，就不需要自己每批都检测了。不过定期确认检验还是要做的。 此为II类电气，耐压：一次电路&二次电路之间（也就是充电器的输入输出端...

2010-11-27 08:35

这里就衍生出标准化和创造性的关系，在6SQ上也看到一篇讨论这个话题的文章。 我是觉得标准化和创造性两者也不是对立的，标准化也是要不断完善的，在创新中完善标准，在标准化中发现创新机会。 以灵活著称的国人也不见得在创造性方面比人家强，尤其在科学技术、工程、...

2010-11-18 11:54

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3359703&ptid=256460[/b] 为什么不用公司自己的案例来做分析宣传呢？ 一是一时没有现成的又比较典型的案例。 二是...

2010-11-18 17:00

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3359662&ptid=256460[/b] 立意是好的，但是在国内现在在环境中还是很难有起色的。 这个倒是实情。也不敢指望有多大效...

2010-11-18 17:05

[list=1] [*]直接用Minitab做出来的柏拉图就是这样子的，应该是软件设计者的做法，也不能算楼主的错误。 [/*] [/list]2.一般在柏拉图中折线的起点是在柱形图的有上点，而Minitab是画在柱形图的中间点的。

2010-11-17 08:52

环境物质管理主要是个说辞，谁也不好明着站出来反对。 利益和技术壁垒才是本质。 当然，控制还是要的，只是要适度，采用适宜的方法。

2010-11-12 10:20

在泉州的，报道。。。。。。。。。。。

2010-11-30 10:28

别做这个经理，更不要做这样的员工。

2010-10-22 11:56

理解理解，很多小公司的现状就是这样的。 只有通过大环境，比如市场竞争、下游大客户的要求和辅导等来不断地改变。

2010-09-24 17:29

有道理。 适当的理论指导是有益的，但是不能唯方法论。 还是要在实践中多摸索总结，合适的就是最好的。

2010-05-24 09:27

今天还有效吗?愚人。。

2009-04-10 18:13

看起来成双峰分布啊，是否要分两类进行讨论！

2009-01-05 19:24

我觉得发邮件效果也不一定会好，那些官员不知道有没有看邮件的习惯。。。 [list=1] [*]多收集关于产品质量、质量管理方面的案例，有理有据地陈述事实； [/*] [/list]2.收集必要的数据； 3.说明目前质量现状，影响，与其他国家的差异； 4。...

2008-12-17 16:15

可爱的八戒。。。。。太乐了

2009-04-10 18:14

可爱的八戒。。。。。太乐了

2009-04-10 18:14