王海友(UID:252963) 新手上路

1、测量系统多长时间进行测量没有固定的频次，只要是人、设备、工艺方法，任何一者发生变化就要就行测量系统检定； 2、需要纠正一下SPC是监控过程变异的，是对关键质量特性的监控，没必要对过程中影响的因素进行监控，如果你感觉公司内部可以做到，当让也可以做，那么一个...

2012-11-01 10:27

1、首先要做的是测量系统分析，这个事没错的，MSA三个参数要分别进行测量，简单的方式用minitab生成进行测量，分析RandR值及分辨率，但是从数据上看温度应该是设备自动取得数据，如果仪器校准没有问题的话，人、方法可定也没有问题，所以MSA可以不做，但要说明...

2012-11-01 10:17

你好：领导既然要做那肯定有做的道理，你要首先明白他为什么要做？六西格玛绝对不是跟风，而是要有一定的基础，不光是人员要懂，领导还要支持，要舍得投入，所谓有一定的基础就是公司质量、效率要可靠稳定，如果现场质量太差、效率不稳，搞六西格玛很难，使用一般的QC质量工具即...

2012-11-05 15:45

工作九年可能在行业内有一定的名气，他们专门挖你的，这个我有个经历；

2012-10-16 16:13

执一不失，能君万物！目标要远大，一定要从专业技术类往管理类转变！这样在薪资上才能有突破！

2012-10-16 15:52

kappa值是计数型测量系统评判实测数据与标准数据的重复性、再现性的一个评价标准，同时是对人、量具、测量方法与标准的评判，一般是大约80%；重点突出的是对标准比！而计量型数据重点要看RandR值、分辨率，重点与控制上下限比，评价的对象也是人、量具、测量方法；

2012-10-18 11:31

kapa值是评测测量系统重复性、再现性的综合指标，一般是大于80%是比较好的系统，有些是70%或75%，值为0说明人、量具、测量方法都有问题，并且跟标准没有一项是符合的，测量系统完全失效！

2012-10-18 11:24

学习学习。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

2012-06-24 21:06

CP好，CPK不好很明显是实际值偏离中心点，就是说你测量的值与你的目标中心值存在差异，但是你的散布很好，你应该先找出原因，是设备问题、操作问题、物料问题、工艺问题等（5M1E），找出问题根本原因，改进后再测量；

2012-06-12 19:27

怎么不用minitab呢

2012-06-12 19:31

7个因子就做了8次试验，应该是部分因子试验吧，而且还加了中心点、重复了1次，所以应该试验是不一样的；

2012-06-12 22:29

D是常数，不需要计算啊

2012-10-18 11:20

支持一下吧，得完善一下简历。。。。。

2011-11-19 09:07

:mad: 本人的考的是在不咋的，这道题没有蒙对

2008-11-01 08:53

LZ的话是很有道理的，但是这是相对于公司、待遇比较好的企业而言，而如果你在一个非常大的公司由于机制、流程上的许多问题，即使你付出了很多，但实际收益很小的时候，你是否还是会继续这样下去呢，根据公司人员的反馈是远远达不到的； 当然lz说的是为个人以后的发展非常有...

2008-11-01 09:05

深有同感！。。。。。。。。。。。

2012-10-18 11:54

不是很清楚啊。。。。。。

2012-10-15 15:09