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2013-07-12 CZZQB 回答了问题, 歪说ISO9000读后感，朋友们再见吧！
2013-07-12 CZZQB 回答了问题, ISO9000随笔
2013-07-12 CZZQB 回答了问题, 困惑中。。。
《歪说ISO9000》是我的“歪说”，只不过是歪说，不是别的什么，不必当真。里面的很多东西还是充满了矛盾的，也说明了我自己的彷徨、犹豫、困惑。 我的中心意思是，做体系分两种，一种是真做。但是如果你不是一个企业的管理者，没有权力、没有能力去改变这个企业的管理面...
我想，这样的企业里的企管部或总经办，职责范围应该不会超过： 企业文化设计； 机构调整（必要时）； 组织会议； 事务性工作（类似后勤、总务）； 等等。 有没有哪个企管部有权去审查各个部室的工作？ 比如说，已经有个副经理在主管营销。企管部能不能去...
本帖最后由 CZZQB 于 2010-8-10 10:56 编辑 有这样一个部门，而且部门权力这么大，体系工作做起来一定很顺畅！ 甚至，可以夸张点说，体系不用怎么去“做”。因为企业的本身管理体系的运行一定基本上符合了体系的要求（也许只差某些过程缺少...
同意。 因为体系本身就是多方面的工作，是比单纯质量改善更高层次的工作，需要更多的知识和经验。
本帖最后由 CZZQB 于 2010-8-8 09:44 编辑 如果你觉得质量改善很难做，那么要做好体系恐怕就更难了…… 因为质量控制和改善只是体系的一部分内容
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