254340707(UID:435363) 新手上路

这都不知道，领导怎么让你做了SQE

2013-03-25 12:27

和我的思路差不多 谢了

2012-03-12 10:15

虽然你的回复有点跑题 但谢谢了

2012-03-12 10:12

加了500 ...

2012-03-12 10:07

抱怨.........................

2011-11-10 12:45

领导不都是这样吗

2011-10-31 08:59

俺没那能力 英语很差

2011-10-31 10:51

如果有机会的话还是学学好 大一点的企业会要求熟悉这个 小企业用不到

2011-10-31 08:56

是免费的吗 您有下载地址吗

2011-10-25 16:45

是免费的吗 您有下载地址吗

2011-10-25 16:46

软件叫什么名啊

2011-10-26 09:26

anze888@qq.com

2011-11-26 12:33

很有深意 不错

2011-10-25 12:00

一直都没考

2011-10-25 09:06

哥们写了这么多 一看就挺好学的

2011-10-24 09:55

哥们写了这么多 一看就挺好学的

2011-10-24 09:55

上面都说了这么不培训呢？ 现在时间充足应该让他利用这点时间去提高技能 学习管理 再做一些质量和成本意识类的培训 效果做完你就知道了

2011-10-24 10:00

哥们很会发明盐雾试验仪啊 不应该做质量 应该去做研发

2011-10-24 09:19

抽啊 我一天一包 不过我们没有那么严 我可以在办公室抽

2011-10-24 09:52

抽啊 我一天一包 不过我们没有那么严 我可以在办公室抽

2011-10-24 09:53

呵呵 最好不要有这习惯 别人一进来都是捂着鼻子

2011-10-24 11:01

问心无愧就可以了

2011-10-14 13:25

质量------利润 这个问题困扰我好久了

2011-10-13 12:54

不知道该怎么找了

2011-10-13 14:12

呵呵 玩玩

2011-11-10 12:55

关于奖励的多少你可能面子上过不去，可是贡献度不一样奖励的额度也不一样这一点没问题。就是上面在奖励执行的过程中没有把人事方面考虑进去，最后回复也挺让人恼火。建议：如果你在他手下干他可以直接领导你 那你叫辞呈吧 在这样的直接领导下干 后果不乐观

2011-10-14 17:13