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面对这样的公司，给几点建议： 1.出现问题，找生产，技术，质量，采购相关人员一起现地，现物进行评审，保留评审记录，大家共同决策产品最终的处置； 2.出现问题，需要明确问题发生的原因，是标准制定的问题，还是供应商实物问题，是哪里问题，就针对性的改正；标准...

临时工或派遣工百分之六十到七十的比例，确实太高了，对于质量管理是个较大的风险点。但临时工或派遣工，也并不能一概而论，我们企业也有百分之三十左右的派遣工，他们大多数都能规范完成自己的本职工作，我觉得用派遣工，可以分几个阶段，首先，初入工厂阶段，根据所从事业务...

个人觉得意义不大，就算招聘一个体系主管，也未必需要对体系的条款达到那种对答如流的程度。质量主管或者体系主管，更多的应该是侧重于管理，需要的是全局管理的能力。当然，一个质量主管能对体系条款内容如数家珍，那一定是件好事，若能有效的将其融汇于业务管理的内容中，那...

质量，能真正做到从设计开始，真的挺少的，更多的都是打补丁。出现问题了，好的企业，从发生源想个对策，补上，差点的，就一个劲的最后围堵，一遍遍的检查，但检来检去，还有漏网之鱼。。。

赞同一楼的说法，这是一个观念转变的过程，非一日两日可以实现的。救火队员，在企业中是需要全员意识到质量的重要性，并能在日常业务中，真正的去落实质量管理的所有要求，同时用风险的意识去实时预防，不断改进管理的方法；背锅侠，目前大多数企业中的质量人，都是这样的，在...

擅长话题:: SQE(供应商质量管理) 12   1

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