254872792@(UID:490069) 新手上路

最大化的为公司赚取利润

2013-11-22 16:22

理论上是合格的，因为在公差范围内。但是从1.5到2.5这个差距有点大，要好好控制，密封槽太深密封圈放在里面没有密封效果，密封槽太浅密封圈压不紧，零件接触面有间隙。

2013-11-02 08:08

数据说话。做质量的必须要有数据。各个方面的质量数据拿出来，相应的措施拿出来，找老板去谈，只要你的数据和措施没有问题老板是不会不支持你的。，任何一个公司想发展壮大必须做好质量工作。数据措施最重要，

2013-10-11 15:39

很赞成楼主的说法，也听别人说过这样的事情。本人自己最近也在学习，确实感觉ISO9000的强大功能。多多交流啊

2013-10-11 11:49

质量人应该以顾客为中心，重点服务客户，然后再为各个部门进行服务，就像楼主说的质量部门其实并没有做什么工作，但是质量部门确实又做了很多工作，牵头各个部门进行问题分析这就是一个很实质的工作。

2013-10-11 11:46

个人建议双管齐下：第一 ：加强巡检力度，让兼职检验员巡检力度加大，比采取一定的金钱扣款，第二：对操作工进行培训，提高质量意识，包括产品的摆放等一系列的与质量相关的培训。

2013-10-07 11:51

丰田的精益生产的核心就是持续的改进，丰田创始人丰田喜一郎在当时的理论就是持续改进。企业的精益生产在于改进，不是一味的进行丰田模式的管理。要审时度势，因地制宜，制定符合自己企业发展之路。

2013-10-06 20:25

学习了 谢谢搂住了阿

2013-09-20 12:13

楼主的见解学习了啊 感谢楼主的分享啊 我正需要这样的知识呢

2013-08-22 11:50

我做了一个质量惩罚措施，自己主动提出扣款相应减少，甚至是不扣。后道或者是检验发现扣款比例加大

2013-08-22 11:41

上面已经有为仁兄说了，光滑极限量规，很正确，我做毕业设计的时候 就 做过这个键槽塞片的通止规。看看就会了 。加油

2013-08-15 11:57

求楼主将你们的供应商的质量管理体系和考核标准借鉴给我看看 谢谢了 我现在正在做这块 新手困难重重 希望理解 254872792@qq.com

2013-08-09 21:40

质量必须从上到下的抓。出现质量问题不是罚就能解决的。 抓质量要明确标准，责任到人，奖罚明确。领导一定要勇于承担责任。这个副总做的很不合适

2013-07-28 01:52

楼主的境况我甚是理解。我目前也处于这宗状态。我是从一家民企跳到这家外资企业的。我也想换工作。但是由于一直没有合适的单位、所以一直在观望。我也迷茫过，但是现在我只能选择提升自身的价值来获得更多的机会。我们没有设么好的背景只能靠自身的价值提升来获得自己满意的工作和...

2013-06-26 19:56

楼主平淡的言语，看得出楼主是行家里手。小弟有个不请之请，想楼主留个联系方式，以后有机会和楼主多学习学习。

2012-05-23 19:30

学习了 谢谢各位高人了

2012-05-21 22:06