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也可以
2022-04-13 22:53
这个问题是说未对供应商的进料检验和不合格品处理进行确认，就是指没去进行年审，还是首次认证审核?
2022-04-13 22:53
按过程的设计开发。7.5.1来行不。
2010-09-01 09:12
橡皮泥为什么是呢？？？我公司也有，我没有MSDS呢？请知道的说下原因？
2010-08-10 08:42
请会的给点提示啊。。。
2010-08-10 09:34
按天也不现实了。。。哪天忙的时候就很大的耗电量，不忙不就小了。
2010-08-07 13:43
其实耳塞我试过，挺好的，带着也没有什么不舒服的感觉。 昨天在车间待了几个小时，听到吹气枪的声音我都头痛，而且本来精神很好的，变得精神不好了。 所以我决定还是去培训教育。。。
2010-08-11 08:51
一般是四个点，分别四个不同的角度。
2010-08-07 08:34
错了，是18000，如何管控？
2010-08-07 17:07
岗位责任书？？ 我们公司也无呢，演变成任职要求了。
2010-08-04 17:12
管控具体如何？用不透光的布蔗起来？还是？
2010-08-06 09:10
是的，其它主料是有的，只是这个用量太少所以没有。 我的想这个不合项的争议，当时老师审的时候，我就提出了，请采购查一下这些用胶水生产的产品的客户是不是有REACH要求，（因为再起并不是所有客户对REACH都有要求的），但是老师说这是应该要的，是化学品，RE...
2010-08-04 08:40
图我是看出没有什么问题，但是看图好像过程控制不怎么好吧。
2010-08-04 10:59
1.您在推进及保持体系的过程中遇到的最大阻力是什么？ 执行力不得到位，... 2.您做管代时，在公司的其他职务/级别转？ 名义上是管代，实际跟打杂的一样。 3.您从普通的职员升至管代用了多久时间？ 做了3年的PMC，然后到管代 ！
2010-08-02 12:14
14000哪里有说明只关注组织对社区的影响啊，我没有查到相关的标准呢？ 请指点一下。
2010-08-02 12:00
回复14#： 环境：组织运行活动的外部存在，包括空气，水，土地，自然资源，植物，动物，人以及它们之间的关系。 这里是不是着重外部，那这个外部具体怎么理解？
2010-08-04 12:46
确实，这人顾客满意度具体怎样更加与工厂运作相符合。 我们的顾客满意度每年的问题点就是产品单价太高，可是我们的产品单价也是经过成本分析之后定出来的，如果再低工厂处于亏本状态度，如何更换材料，又要经客户确认质量也不能保证等等？ 请问这样的顾客满意如何评...
2010-07-24 09:42
我也为这事头痛，所以开了个观察项，希望她们将主次反转过来。。。 生产计划是由生产部门依据生产的指令单来编排给PMC部审核的！所以产能及机器负荷尔蒙就会很模糊，所以我也不赞同这样做，但是又没法开不合格项？
2010-07-24 08:37
呵呵。刚仔细看了一下文件，关于生产计划是这样定义的： 生产部主管：依据PMC出具的生产指令单做生产计划，生产进度控制及品质控制？
2010-07-24 08:45
况且我还见过没有生产计划的工厂呢，生管部门就只管把生产指令单发出去，各部门依据生产指令单的交货日期自已编排做。
2010-07-24 08:40
已经有手工帐本了？？ 是卡帐还需不需要再建立？物料卡的帐？
2010-07-23 19:55
重申一下，现在的状况是有 手工帐本 电脑帐。。。。没有卡帐？
2010-07-23 21:45
其实我不明白模具的履历做出来有什么意义吗？ 一般的模具我们公司都是到了实在不行了才更改镶件的，而且很少是整套更换，整套镶件更换一搬成本可能是1-2万之间了，除非是到了很差很差修来修去都始终坏才会考虑更改整套镶件的。
2010-07-23 10:43
是的。零部件很小，很小。。。 统计起来也很麻烦。
2010-07-23 16:26
3#说得对，我们是这样做的， 2#所说要把五金，塑胶不良算入上工序，那工程量特别大，每天生产那么多产品，每款五金。塑胶件都要反馈给五金和注塑部门，他们再算直通率，况且也不现实，因为很多产品有可能在仓库放了半年或更长时间才发至组装产线生产？？？
2010-07-23 10:46
是啊。我是想找一种方法可以计算出来？ 大家没有遇到过这样的问题吗？
2010-07-23 11:52
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