嘶吼的精灵(UID:255576) 新手上路

下了，虽然一般般，但是谢谢楼主的分享精神。

2013-10-14 08:57

好消息。 相关方的增加相当来说，TC176已经转变了，也强调了不仅仅考虑的是供需双方及供需双方的内部组织或个人，更加考虑了社会环境，让企业也具备社会责任的意识。 全员参与更是重点体现了人的能力，对人的尊重也更突显了人的价值。好。 原则性的东西都能随...

2013-08-01 18:20

完全可以，4.2.3 说得很清楚，主要你确保电子共享版是经过正确的审核批准的最新版本；发放形式是不做确定的，但是你要做一份发放记录表，把共享的路径通知到各部门以后，你最好找各部门制定的责任人签名确认收到就好了。 这个主要看你们公司怎么定。 保密性体...

2013-08-01 17:59

质量管理的目的是什么？ 一般来说是客户要求输出--客户满意； 狭义地从产品上讲就是关产品的特性。产品的特性有很多，在应对市场/客户的要求还有咱们公司内部的能力，我们需要在中间寻找一个平衡点。这个平衡点就是客户满意，公司赚钱。共成的基础上去推进的质量才是被人...

2013-08-01 11:34

无解，缺哪补哪,去大公司不见得对你有帮助，你对体系的理解确实欠缺，当然大公司的体系一般做的比较成熟，但是仅作为一个工程师级别，往往不会让你涉及较上层的东西，但是某些点上的东西你可以学到。所以不见得对你好。每家公司策划的管理系统都不会一样，很多大公司出来的家伙都...

2013-04-03 21:13

只花20个6SQ币就能参与抽取6SQ纪念笔两支，真是太刺激了，大家也赶紧来碰碰运气吧！

2013-04-03 20:35

。。。。。。。没什么逻辑性。

2013-03-31 19:07

LZ，如果是ISO9001的话，没有一定要做首件啊。 如果是TS 7.5.1.3 作业准备的验证 确实是要求作业前的验证。 你主要根据你们内部的需求来，如果最好FMEA一下。别忘了咱们的目的在哪？

2013-03-31 20:57

LZ，我为你感到疑惑。 你看你第一句话说设备设计不合理，后面没有看到你的反应计划。。。 第二你说了执行力、跟踪、管理乱，说得都是现象现状，原因又找到吗？ 解决方案有吗？ 其实不要老说民企质量难推，我也待过民企、现在也在民企，也审核过民企。 相反如果...

2013-03-31 20:08

LZ，取得证书仅仅只是开始，随着你对体系的认识及对公司现状的了解，你策划的这些所谓文件还要不断地修订，不断地增值。 不要想着做QC或QA，如果你真正了解了TS，相信你就不会说这些话了。 看来LZ对TS的理解仅在文控方面？那么从你的文书中说这些TS的体系策划...

2013-03-31 20:39

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2013-03-28 12:46

本帖最后由 嘶吼的精灵 于 2013-3-23 16:49 编辑 LZ的这个帖子确实让人深思，我以下想说的并非想干掉LZ，也并非想灭掉LZ的理念。 我也审核过&考察过德企。 无论德企在中国或在国外，可以坚决承认的一点是高品质的代名词，也可看出...

2013-03-23 16:26

不行，已经评估过了。 上面也说了，厂内所有的专家都有评估过了。 还是感谢您的关注。

2013-03-27 18:13

本帖最后由 嘶吼的精灵 于 2013-3-27 13:03 编辑 LZ,感谢您的关注。 明白你的意思了。 先说一下我的背景： 我主管品质整个部门、也兼项目经理，所以涉及到成本的问题我也要帮BOSS评估及给出解决方案。 我还是根据...

2013-03-27 13:01

春哥保佑,我一定要中啊

2013-03-23 09:27

处罚最忌是不公平，这种情况目的我想不应该是要员工领情，应该是向员工传递一种严肃的信号，就是制度执行的严明与公正的信息。

2013-03-16 11:57

用排除法直接排除C、D； 剩下A、B。 不转牛角尖及从出题的单选角度来看选B。 但是转牛角尖的话，选A、B；A：空的光盘也是信息的载体，”空的“也是一种信息，光盘是载体。 如果考试答题的话优先选B。 不过主要是能理解文件的定义就行是这道题...

2013-03-19 12:55

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2013-03-12 20:28

海尔十三条军规 含不随地大小便吗？ 谁能分享一下，这个这三条，怎么和我认识的不一样啊？ 观点之一：有缺陷的产品就是废品 观点之二：东方不亮西方亮 观点之三：海尔精神不能走 观点之四：只有淡季的思想没有淡季的的市场 观点之五：用户的难题就是我...

2013-03-23 09:52

春哥保佑,我一定要中啊

2013-03-05 13:56

我试验了一下，可以下啊。

2013-03-05 12:45

兄弟，如果说前面的问题您入公司第一天就可以做到，那么你是神。 第二、如果供方审核公司投入的成本仅是他个人工资，其他面的问题我就不说了，就说一点：您的意思他的供应商就在他家附近，还有车接送？这些钱就不是钱？ 第三，您说到公司的定位产品的定位是为了找目标客户，...

2013-03-06 20:11

你们老板牛， 假如我是老板，刚招一个人过来让他试验一下先完善供应链管理，结果他内部情况都没整明白就根据常规标准要出去审核供应商，我都得考虑这个家伙的定位了，不过你们老板又给你一个机会。 好好珍惜吧。

2013-03-05 12:57

感谢您的关注。 当老板的都很注重结果导向。 可想一下，一个公司什么都没有，连来料检验规范等等都没有的情况，自己也没掌握客户对原材料核心要求、原材料重点关注项目为何，供应链之前给公司造成的困扰主要核心的问题在哪里，有哪些供方主要存在问题？等等，公司花这么...

2013-03-05 19:08

祝LZ蛇年行大运，早日达成自己的目标

2013-03-04 20:16

我有怎么给你？ 或者我共享你下载？

2013-03-04 19:44