king0619(UID:257469) 新手上路

AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAa

2012-02-22 15:51

要求檢查站人員填寫報表,有檢查就要記錄,若出問題就核對報表,那檢查人員就要對不良品流出負責囉!!!

2009-02-12 14:57

應該先把選定之因子水平範圍放大,確認是否為顯著因子後,再針對顯著因子部份,將規格縮小取最佳參數!!!

2009-02-11 08:33

大部分的公司都只做假資料,獲得客戶認同,內部根本就是ㄧ團糟,唉!!!

2009-02-11 08:41

在包裝區裝攝影機,並且包裝完成後外箱加封條,再有客訴短裝,只要調攝影機資料,即可證明有無短裝

2009-01-20 09:19

ㄧ般來說品保人員約佔全公司十分之一,貴公司達到30%,但客訴依然不斷,那就要檢討主要客訴原因是什麼?有無對策?對策有無落實?根本問題要解決,若不解決就算再加人也無法解決客訴問題的!!!

2009-01-17 17:16

確認錫絲含量是否符合要求

2009-01-13 15:48

這樣子的狀況只有公司沒訂單了,大家才會緊張吧!!!

2009-01-12 19:49

任何的變更,皆需有文件紀錄,且申明變更原因與變更後影響評估,最後須得到主管與相關單位同意簽名紀錄後,才可執行變更!!!

2009-01-10 13:46

ㄧ般來說只要文件齊全就不會有太大問題了

2009-01-05 09:02

其實金額高低並不是重點,重要的是供應商能重視品質,若供應商不重視品質,那重罰才會有機會讓他重視吧!!!所以我認為求償費用可依供應商來料品質進行調整,區分等級,因為求償只是手段,重點還是要品質優先!!!

2008-12-30 14:40

基本上大家都還沒導入大家都只是在觀望中!!!

2008-12-30 15:08

我們公司還在觀望中畢竟成本會提昇蠻多的

2008-12-30 19:25

每各工作崗位都有重要性,但面對經濟不景氣時若能多會兩項技能.那才是生存之道!!!

2009-02-10 08:55

大部分的公司都會將費用轉嫁給供應商的,別忘了供應商他還會有他的供應商呀!!!

2008-12-30 19:27

內容寫的很詳細,不過應在第一頁標出本年度績效,如此老闆比較容易看的懂!!!

2009-02-02 17:01

沒錯!!!歐盟持續推出之環保政策似乎已漸漸偏離本義了!!!

2008-12-30 19:34

線在經濟不景氣,有班上就應該積極配合,如此也可得到上司的認同!!!

2008-12-20 15:02

PPAP---Production Part Approval Process生產件批准程序 APQP---Advanced Product Quality Plannig先進產品質量策劃系統

2008-12-19 13:22

年度述職報告應先講述內容如下: 1.目前品質狀況 2.針對現況所做改善成效如何 3.制訂明年目標 4.針對明年目標達成準備要做哪些事 5.在這些內容裡最好要量化且最好能列出改善成效與金額

2008-12-18 08:45

真準!!!不過這要對數字敏感的人才可做出此公式!!!!

2008-12-18 08:29

目視管理(顏色區別),區域劃分,再加上ERP,如此應該就可完善了!!!

2009-02-12 14:53

運用FMEA手法,可利於問題點的釐清,且可區分出問題需解決的迫切性

2008-12-16 15:12

對敵人仁慈就是對自己殘忍,對付這種人要一次性把他擊倒,讓他對你畏懼,更藉此當成範例讓其他人有界竟,如此才不會再有第二個出現!!!

2008-12-18 08:40

經濟不景氣,今年冬天令人感到一股肅殺氣息呀!!!

2008-12-10 08:18

你應該針對目前所遇到的問題列出明細並提出你的改善方案

2008-12-07 21:11