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数据分析 ISO 6sigma
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在中国的企业中，大部分中小企业的管代就是一个摆设，是为应付体系审查认证的，有责无权，不会给企业的质量管理体系带来什么大的改善，产品质量也不会有本质的提高。中国是一个人制社会，法制社会需要一个较长的过程。ISO就是一个工作方法标准，制度性比较强。要公司的职员都按...
2015-03-12 11:40
首先楼主没有将问题描述清楚:问题是什么？是产品对，标签错了?还是产品错标签对了？ 第二楼主没有说明具体的控制方法，细节描述的不够。往往原因就在细节里。 第三真正的原因是什么？不要急着确定对策。 如果没有别的办法，靠人的责任心去控制，肯定会出问题，不妨考虑防呆法...
2015-02-06 10:43
其实楼主反映的问题是一个简单的问题。品质部门是要坚持原则的。不合格品的处置有着严格的流程，不按照流程办事，品质部只能够吃哑巴亏。处理质量问题，不能靠拍脑袋，要靠数据说话。合格与不合格，都需要数据支持。希望楼主能够吃一堑，长一智。
2015-01-28 11:24
建议来青岛举办一次这样的大会
2015-01-17 15:59
可以试装试用，看看对使用性能有无影响。你提到的公差幅度只有0.1mm,精密度要求应该不高。一般可以让步接受或特采处理。
2014-12-30 16:09
这里面要看不合格项目和不合格内容以及不不合格的程度。对于关键尺寸和性能的不合格，是要作出腿货处理的。对于一般尺寸和一般外观类项目，如果偏离不合格的程度比较轻微，可以特别采用。如果偏离程度较大，也是要作退货处理。如果轻微不合格，但不合格数量特别大，可以退货处理，...
2014-12-30 15:38
这里面主要看技术与管理是如何定义的。如果你从事的质量工作，与技术 的定义比较符合，则你从事的质量工作属于技术工作，反之则属于管理工作。一般而言，质量工作需要懂点产品工艺技术的，质量工作的开展也需要借助一些质量工具和方法的 。质量工作有多个范畴的。质量经理的工作...
2014-12-18 15:56
日企，质量管理。青岛城阳，欢迎交流。
2014-12-16 11:08
这种事也上6SQ网，不嫌丢人
2014-11-28 10:59
don't hesitate, let him go!
2014-10-17 12:09
老板关注的永远是效益，是利润。质量成本的降低就是利润的增加。你应该统计质量成本的变化情况并向老板报告，相信老板是能够看明白的。质量成本的变化可以从两个方面来体现，一是产品不合格率的变化情况；二是客诉处理费用的变化情况。不合格率不直观，领导没有概念，可以结合统计...
2014-09-30 15:22
原材料不同，如果检测项目基本相同，只是规格值不同，可以使用相同的表单，，检查员检查具体的材料时可以按照相关标准将规格值填上。 如果原材料的差异很大，检查项目多少有很大的差别，建议设计不同的表单交检查员使用。
2014-09-28 16:21
这个故事杜撰的可能性比较大。现实生活中通才不常有，专才倒是比较多。因为这个人是在实习期，没有被定岗，他的才华才得以被公司的管理层发现。对于职场中的人来说，要想获得成功，做人与做事都是必须的。会做事是基本的条件，是立足的条件，会做人是职场成功的加速器，会获得较快...
2014-09-22 14:00
这个供应商是新供应商吗？外观标准是新制定的吗？外观标准制定的科学、合理吗？外观检查方法是什么？肉眼或电子眼？外观不良的影响给供应商讲清楚了吗?供应商认可提供的外观检查标准吗？关于不合格的处理办法是否和供应商确定了？这些办法有没有什么漏洞？ 以上这些问题需要搞明...
2014-09-17 11:45
做品质的，更多的是关注事实和数据。事实胜于雄辩。品质工程师和品质主管应该进行很好的沟通，一般来讲品质主管都做过品质工程师的工作，其经验比工程师要丰富。他的决定比较获得认同。希望你不要和你的主管对着干，那样确实不利于你日后工作的开展。
2014-09-05 11:42
从性质上讲，客户投诉的内容为交付的不合格产品或服务，属于不合格控制的范畴。一般公司都会有不合格控制程序。如果公司组织机构庞大，工艺过程复杂，也可将客户投诉处理流程及要求详细描述，但写成三级文件比较妥当。
2014-09-05 11:27
比较合理。一般就是这个价。而且这个价可能还不包括审核员的差旅费。
2014-09-05 11:19
质量管理者的角色主要表现在三个方面： 其一是验证购买的材料是否符合企业的产品技术要求。 其二是分析产品生产过程中出现的各种不良的原因，推动相关部门制定改善措施，降低废品率，降低不良成本。 其三是保证交付给客户的产品符合客户要求和产品的技术要求，并向客户提供企业...
2014-09-03 15:45
建议将库存的产品按照在库时间的长短分类，并据此选择不同的抽样比例。
2014-08-28 16:27
这是一个对于不合格材料的处理问题。IQC的职责就是依据标准进行检查记录判定报告和标识。至于不合格品的处置问题比较复杂。对于关键的和致命的不合格项目，品质部门有最终的处理权。至于一般的不合格项目，能够特别采用的，也需要经过工程技术部门的评估后才可实施。必须要选别...
2014-08-28 16:14
建议楼主将产线出现的各种不良做一个排列图，找出关键的少数去解决。然后分析不良发生的根本原因是什么？方法有无问题？严格执行目前的加工方法，良率到底能有多少？设备（包括工装）的精度如何？可靠性如何？再就是操作和标准问题? 标准明确吗? 标准熟悉吗？检查方法合适吗?...
2014-08-20 16:38
可以教她一些基础知识，核心的技术不可以教，毕竟这是一个竞争的社会。有的知识书本是没有的，是在实践中学到的，这些很重要，需要保留。书本上有的，你都可以教她，反正是公开的东西，大家都可以学吗。
2014-08-17 10:34
关于质量管理体系的推行，在中国很多企业已经流于形式。推行质量管理体系的价值也就荡然无存。好多企业特别是一些小企业，ISO9001证书是通过花钱买来的，这些企业的管理者代表或内部审核员，也就是做一些假资料和假记录以应付第二方审核和第三方审核。 其实ISO9001...
2014-08-14 13:49
上海福喜事件是当代中国企业经营管理中的一个典型缩影。在中国这样一个外部法制环境不健全，政府监管不到位，在企业内部经营者缺乏社会责任和追求利润最大化的这样的两种现状下，出现这样的事件不足为奇，与企业的质量管理者没有直接关系。现在的法制环境，一个企业违法经营，从法...
2014-07-24 10:14
有一张黑带考试合格证书，但不是黑带资格证书。
2014-07-04 16:09
首先应该了解公司的组织结构和职责分工是否明确，看公司的组织结构设计有无问题。 其次应该学习公司的产品工艺流程。 再次应该看公司的体系文件的工作流程是否与公司的组织结构、职责分工、产品工艺流程等是否矛盾，是否存在交叉及重叠的职能。 最后检查公司的实际业务运作过程...
2014-05-29 16:32
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