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wahehe(UID:262346) 新手上路

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我去了,录了何桢老师的演讲内容,觉得讲得挺好的。但是推进人员的交流感觉时间太短,很多东西说不细

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我自己做了一个项目,亲自主导了一个项目,就用这两个项目去评审了。现在也还在做项目。

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我也通过了,好险,答辩的时候,老师批得一无是处,还以为过不了呢。

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太难了,而且在推进六西格玛的同时,公司还在推科研,这里如果有在国企工作的人都知道,搞技术的都认科研项目,谁认六西格玛呀。难做。

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没有体系不代表事情就做不下去,但是健全的体系对于六西格玛的推行绝对是事半功倍的。建议在启动六西格玛前先做体系。

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