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2013-07-11 fly_101 回答了问题, 我有这样一个案例，请大家讨论
2013-07-11 fly_101 回答了问题, 你公司有搞精益生產嗎
2013-07-11 fly_101 回答了问题, 人气不旺, 来点讨论. 一个真实的六西格玛案例分析
2013-07-11 fly_101 回答了问题, 目标管理
我个人认为，可分为三个体系，事业部1一个体系，事业部3一个体系，事业部2、4、5为一个体系。
精益生产讲究节约生产成本，如果你认为你们公司技术成熟，标准完善，产量稳定，就可以不用精细生产
我觉得这样的问题可以从以下几步来解决 1、收集数据 对质量问题的全部数据进行统计，运用QC手法进行分析，找出要因所在 2、针对一个或二个要因，提出 预想方案，列出实现预想方案的措施，然后 针对性的实施 从文中“需要很长时间才可以解决”可以得出以上两步...
目标管理要注意 1、目标的合理性 2、注意作业员的心理 3、支援系统的全力辅助 任何目标管理不用离开自我管理，这个重要工具。
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