huye1984

huye1984(UID:263110) 新手上路

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1、首先对于一个管理规范,质量控制较好的供应商你一进工厂就可以感觉到那种氛围,员工的操作、现场管理等,好与不好可以大概有个初步印象; 2、看审核产品的重要度及工艺复杂性,如果是关键物料且工序较多,那么需要重点审核过程控制、产品验证这一块,特别是关键工序的执行...

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1、一般的小企业是没有体系的,但是要求有基本的一些工艺文件,检验指导书,设备的操作规程,保养记录,首检巡检记录等这些;然后根据文件审核他们有没有按要求做; 2、审核过程,员工的工艺纪律,现场产品的区分,防护,5S管理等; 3、现场的工作环境如何; 这些就...

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1、签订质保协议,对于该类问题制定高额罚款的条款,一次10万元,2次就直接淘汰处理; 2、对于出问题的供应商向全公司供应商通报,给予压力; 3、为避免供应商诚信问题,对该批货物做报废处理,可销毁可直接做破坏处理,让供应商无法再次混入

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库存可以按照批次不合格退货,而其他的按照生产不良下线除以当月生产总用量来计算比较合理,库存和生产下线不能和在一起计算的

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2605150&ptid=205147 _riverever_ [/b] 难道你们以前没有做过内审吗?那以前的外审是怎么过的

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我的宝贝   • 2014-04-01 21:28

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