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这是必须滴,除非你的供方是世界500强,行业标杆。

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进料检查不合格,按不合格品管理程序执行,组织相关部门人员进行评审即可。急与不急,这是采购部门应该着急的事。分清各部门职责,才是提高企业管理的关键。

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C=0抽样计划表大家是用在哪些过程:IQC-PQC-OQC?

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如果有时间的话,静下来理一理自己的思路,做质量管理工作的,思路一定要清晰。可以忙,但要忙而有序。另外,多了解一些产品和技术方面的东东,对你处理现场质量问题有很大作用,也可提高你的威信。

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很实用,值得学习。

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质量人偶感   • 2014-04-02 14:24

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这是必须滴,除非你的供方是世界500强,行业标杆。

2018-05-16 07:15

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进料检查不合格,按不合格品管理程序执行,组织相关部门人员进行评审即可。急与不急,这是采购部门应该着急的事。分清各部门职责,才是提高企业管理的关键。

2018-01-10 06:56

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C=0抽样计划表大家是用在哪些过程:IQC-PQC-OQC?

2017-05-17 06:39

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如果有时间的话,静下来理一理自己的思路,做质量管理工作的,思路一定要清晰。可以忙,但要忙而有序。另外,多了解一些产品和技术方面的东东,对你处理现场质量问题有很大作用,也可提高你的威信。

2012-04-13 21:12

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很实用,值得学习。

2012-01-16 20:27

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做质量管理一定要懂技术,有时最好比技术部门的人都更经通,那样你做质量管理工作就轻松多了,至于检验标准由谁来定,就不是什么问题的,质量部门编制那是当然的事,技术部门编制也可以,但必须得质量部门会签或审核。

2011-11-10 21:20

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检验标准当然由质量部门来定了,但前提条件必须是质量部门的人参与了产品的前期开发和设计,对客户的要求很明确,否则制定出来的标准会招到技术部的嘲笑的,同时也影响质量部门的权威性。

2011-11-10 21:17

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QE主要重点是异常分析及推动各部门改善,使问题归零。

2011-11-11 22:15

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我现在的公司也遇到这样的问题,成天上班就做些沟通的事,尽在解决异常,累得很。

2011-04-14 18:27

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在工厂呆了快十年了,我也没听过百分尺这么一说,我的看法也与各位一样,应该是卡尺(数显或游标)。

2009-08-08 15:14

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三十而立啊! 我今年正好三十,回首自己三十年走过的日子,真得有些憾然,前二十年玩耍、读书,后十年就业! 从工人到技术员,再到现在的质量人,到头了却发现自己可能还在原地打着转!

2009-08-08 15:24

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LZ说得很准确,质量工作真得是需要学习的精神,这种我深有体会!

2009-07-26 00:06

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都是金融危机惹得祸!!!

2008-11-15 10:38

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偶第一份工作在一家国企做了六年,第二份工作在一家外企做了两年,所以参加工作到现在偶只换了一次工作。因为偶是做技术的,所以觉得经验是一种财富。如果你在一家公司不把它的所有技术东东全掌握就离开,那是对自己的一种损失。

2008-11-15 10:56

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这些题出得还是不错的,但主要是偏化学类多些,如果是机械类企业可能就不是很实用了!:D

2008-11-15 09:34

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这次的经济危机对外资企业、出口企业的影响最大,很不幸,偶们就是一家美国外企,所以自今天7月份来,订单锐减,现在生产基本上处于半停产阶段,难过啊!其实像偶们这种情况还算好的了,附近有几家外企甚至都已经开始无限期休假了,全部停产,更惨啊!!!

2008-11-15 09:20

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没看过~~~~~~~~~~~~~~~

2008-11-18 22:06

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通规也过止规也过,那一定是你们的技术部门将你们的产品图纸标错了,去找找他们吧!

2009-08-18 22:16

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我以前是一名质量工程师,这个月刚被提升为质量主管,在外企从事质量工作也有好几年了,想谈谈自己的想法。 质量管理其实就是一个保证产品生产符合客户要求的过程,所以在它的各个工序如来料、加工、包装、出货以及客户的反馈这一系列的过程,做为Quality superv...

2009-07-11 11:14

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