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老板的想法总是从成本来考虑的，需要花钱而不能带来利润的部门都是老板的眼中钉，所以建议以后的质量活动的成果要加入钱这一项（像避免浪费了多少钱、带来了多少隐形的销售额等）。
可以试试，以目前的成品全检工程品质有大部分的职责是属于生产型的任务，将此成品工程品质直接划到这个班长下面，让她自己去管，自己去负责招人。
里面就只有一个网址
AQL值越小越严格
放几张照片看看
没有内容
2867 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
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