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暂时的作用一定是有的 1、明确了过程的重要 2、体现了公司对过程的重视 3、对过程监督 4、公司或管理者再尝试控制质量,减少不良 而真的能管控好,还得靠员工自己控制

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个人觉得存在必然有意义 一味的追求"本",最后连“末”都没有抓住的事情,多了个去 什么样的公司,选择什么样的状态,虽然说质量是设计出来的,质量是制作出来的,这样的说法很对,但是什么是适合的?什么是可以让自己存在的东西?才是我们需要的 满足了...

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首先,外观件0.4是不是已经很高了啊!个人觉得 其次,我们要回顾下我们的标准是什么,是否统一了?如果标准不存在争议,且判别也不存在争议的话,那就要看看是否过程中有无可能导致?! 清查所有相关工序及内部运输,包括散件的包装转移及产线退回库位的产品状态 再后,排除...

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为什么要罚款呢?! 从无到有:建议建立考核制度 就是让员工知道有“肉”,但是你要付出足够的努力和认真才能取得 实现与推广:辅导态度积极的的员工,让其获得“肉”,并大幅宣传此过程和结果 最好有前后期的对比“说明可实现,只要你努力” ...............

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重要的还是做的工作是否可以给你“沉淀” 如果没有,又没有可以挽留你的薪金 尝试更换是有必要的 但是如果还有其他可以给你施展的平台 不建议你离开 就你的描述来看 后者可能没有 有合适的,离开吧........... 好运

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