
猫少(UID:265066) 绿带初级
搬砖
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不要再搞狗屁审核了,俺心凉了。 • 2014-04-05 01:51
哥不打球,只打人。 • 2014-04-05 01:48
我走了 • 2014-04-04 17:39
最近心情差极了 • 2014-04-04 11:53
有品检的公司都是好公司 • 2014-04-04 04:27
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来了球,大家一起踢; 来了蛋,大家一起扯; 来了功,大家一起抢。 美其名曰,团队协助!
2017-09-11 17:27
天花板太高了,摸不到;太矮了,撞脑壳,哈哈。
2017-09-11 16:59
你与同事没有工作内/外交集
2017-06-29 17:53
大师,我肚子疼。。。 恭喜你,身怀六甲。。。 大师,我是男的。
2017-06-16 18:00
我不求财,不要武功,不要鸡汤,也不捣蛋。。。 方丈,你就收了老尼吧。
2017-06-16 11:49
哭吧,哥要(收回)吃奶(本属于质量的权限和知情权)!
2017-06-12 17:44
请示老板,1.造假,2.商务处理,3.送第三方
2017-05-25 16:33
外圆?内方了吗?
2017-05-23 10:28
仅从与华为人员接触来看,华为的质量管理理念和执行还是很赞。 作为吃瓜群众的个人看法,这次P10的偷工减料脱离质量管理范畴,欢迎拍砖。
2017-04-22 11:26
先分析公司的质量管理所属阶段,了解老板对质量管理的期望值,再搭建自己的质量架构。人都没有,质量问题都够你喝一壶,还谈什么体系。
2017-04-19 10:19
1.强势出击,无报告,不收货,不验收。 2.话说客户要体系审核,资料不全影响体系审核结果。 3.既然客户指定,总不能因为物料没有报告就耽搁生产,共享一招:寻求财务帮助,要求送货单、收货单、验收单等单据齐全才能请款。。。 你找别人,别人不一定鸟你,所以让别人...
2017-04-08 09:56
我为谁卖力工作,谁不给我口粮?
2017-04-07 15:53
No!No!No! 潜规则是出了问题事故讲故事
2017-03-31 14:19
看看里皮,给得起钱,授得了权,排除外部干扰,大干一场,还是有点效果。
2017-03-31 14:16
那就坐吃等死吧
2017-03-29 18:02
当时我们眼神夹角250.250°,直线距离0.438438mm,我拿了一把0.05mm长毛刺刀以1倍光速戳瞎了他,骂了句 “老子叫你目测” ------阉割线 有奇人,能目测距离,识潘通色号,甚至能估算物体重量,估计就是控制计划编制人。但哥是凡人,说人话。
2017-03-23 11:19
产线新手乎?累乎?视力差乎?消极怠工乎?。。。 流速过快乎?。。。 包装垃圾乎,产品无防护乎?。。。 分主要面次要面检验乎?标准明确乎?。。。 光线暗乎?。。。 客户刁钻乎?。。。 一巴掌乎乎。。。
2017-03-13 09:36
先谈标准,再谈灰度,再升级到上层处理
2017-02-27 17:23
不管是做体系还是想开展其他项目,建议你先找你的领导谈谈,说出你的目的,推行计划,会面临的困难及应对方式,需求资源。。。先磨大刀,再磨匕首
2017-02-27 17:17
孔老夫子有言,老子早中晚各检查一次孔老二还在不在,哈哈。。。
2017-02-22 11:36
鉴于标题党, 你的作业指导书太辣鸡臃肿,别人看不懂; 你职位太低,不在一个等高平台,别人不愿意鸟你; 你沟通能力欠缺,别人不知道你要表达什么; 你理解能力缺根筋,不明白别人的需求。。。 吐血没?
2017-02-17 15:33
批次限定,及时召回,认骂,认罚! 回到家里梳理流程漏洞,管理漏洞。。。
2017-02-16 11:29
初步估计,楼主被莫容复打了一掌。
2017-02-16 11:21
没人比你更清楚,你想要什么。 成,不一定飞黄腾达;败,还会有东山再起之日。个人倾向有机会就放手一搏,君三思!
2017-02-16 10:56
命题:停机维修机台后,作业员将漏工序半成品转到下工序。 求证:钱,没给到位 论证: 因为A:1.机台维修===>产能减少===>如果发现产能减少,那么产生疑问:机台修好没?修好后首件物料有确认没?维修前物料怎么处理的?===>没人发现<...
2017-02-09 11:14
一将功成万骨枯,出师未捷身先死。 谁给品质KPI评分?
2017-02-06 14:26
文章
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