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yueying(UID:268426) 新手上路

现在专攻管理质量体系,希望做专业的体系推广人! 态度确定思想,思想决定行为,行为带来习惯,习惯养成性格,性格定夺命运,命运改变人生!

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这是思维开发题,不过类似的题目太多了,应该多些新意的题目给孩子们做,虽然难了点,但对他们有好处,中国的教育是需要转变的时候了。

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这些是作为技术资料封锁的,一般人谁给你说呀,

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作为监视和测量类的设备都是需要做的。

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看来大家都是明白人,如果一定要选择的话,建议还是写在文件控制程序里面,因为作业指导书是三阶文件,对它的要求肯定是归纳的文件内了,放在记录管制里面是属无稽之谈。

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标题说是有问题,可进来一看结果却是秀了张审核计划,确实不错,各个部门都有了明确的内容。

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企业应有的质量意识   • 2014-03-28 11:03

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这是思维开发题,不过类似的题目太多了,应该多些新意的题目给孩子们做,虽然难了点,但对他们有好处,中国的教育是需要转变的时候了。

2009-03-28 07:22

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这些是作为技术资料封锁的,一般人谁给你说呀,

2009-02-27 10:48

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作为监视和测量类的设备都是需要做的。

2009-01-15 11:58

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看来大家都是明白人,如果一定要选择的话,建议还是写在文件控制程序里面,因为作业指导书是三阶文件,对它的要求肯定是归纳的文件内了,放在记录管制里面是属无稽之谈。

2008-12-29 10:08

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标题说是有问题,可进来一看结果却是秀了张审核计划,确实不错,各个部门都有了明确的内容。

2008-12-25 08:44

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LZ所讲的八大环节是就过程而言还是过程管理的环节呢?

2008-12-31 10:36

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建议采用第二种,两种体系可以整合在后续工作中可以节省很多事,而且你们都没有14000的经验。在有专业顾问师给你们辅导时,多多参与实践,这样才好。

2008-12-25 14:05

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不是老板怎么想,认证公司愿意怎么做的问题,重要的是操作的时候不可能那么符合行业规范,还是需要上级部门的有力监督呀

2008-12-23 12:25

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你们的文件难道就没有修订过吗?而且随着时间的流逝,公司的决策、方向都会有改变,那质量体系的变更也是会有的 ,重要的部分可以年年审,另每年加入新的元素就OK了

2008-12-19 09:24

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找到新版旧版对照的,再去看你的手册,是不是有没有涉及到的地方,对应做修改。 各个公司的手册都不一样,没办法给你发模板

2008-12-19 09:35

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国内流行盗版很多年,不是自己的东西拿来分享最好是注明转帖,别人的劳动果实不能直接拿来给自己增加光环,好东西你分享了也是有苦劳的,大家依然支持!

2008-12-25 09:20

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叫品质交流看板也不错,大家还可以在下面呵呵咖啡。

2008-12-16 17:07

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其实条文没有说需要制定多少目标,目标要达到多少,外审也不会管你的目标是多少,只要有定,有去测量分析就OK了,其实你们厂长为的是欺骗你们的客户、供应商、合作者,让他们觉得你们厂有多好多好。其实完全没必要,到最后认证遇到厉害的审核员不符合一抓一个准。

2008-12-16 15:47

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体系运行每周一次或一个月一次,天纳,你们那是叫评审吗,走过场也要烦死你! 体系运行评审一年做一次就好了,但各部门都要审核到,要求严格的一年也最多做两次全的。 真不知道你的体系培训是怎么来的!

2008-12-16 15:41

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如果公司部门健全,财务独立,根本就没必要纳如到质量体系范围,而且认证公司也不会对财务方面进行审核。 如果公司希望财务也按质量体系要求的标准化运行,那么可以自己建立一套流程,放在家里就可以了,没必要拿出来晒

2008-12-16 15:36

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文件是怎么规定的,谁没做到不符合就是谁的,没那么多理由!

2008-12-16 15:50

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其一:程序文件肯定是不一样的,公司不同,所在地不一样,程序怎么可能相同呢?可以在总部的基础上进行修改,大的方向上不能有矛盾, 其二:管理评审一定要做的,要向最高管理者报告,不过分公司你们最高负责人可以先按照管理评审的输入输出自评一下,然后让再向总部报告, ...

2008-12-16 15:33

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其实TS16949和ISO9001在标准上来说,是两个并行的标准,一个是适用于汽车业的,一个是所有组织都可以通用的,所以基本上在导入体系的时候ISO9001都会作为一个基础,主要的区别是在两者的适用性及条文要求的深入度。

2008-12-16 11:12

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计算机软件指的主要是和质量体系有关的,比如说ERP系统软件,电子产品类做检测的软件等, 这类软件可以在运行、维护及更新等方面制定程序,保证到达预期的。

2008-12-15 18:15

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这里的能力主要指的是,针对7.3设计和开发方面的能力,

2008-12-15 18:18

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其实很多质量人遇到的问题不是说技术的问题,而是客观的沟通理解问题,如果做质量的是老板本人,那就什么问题都没有

2008-12-15 15:18

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如果你们公司真的要做到万无一失,可以加个带锁的外罩,什么都解决了,哈哈

2008-12-16 16:13

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我认为如果是两个认证机构可以进行互认的话,应该是没什么问题的,如果不互认,那你的发证条件就必需满足一家认证机构的要求,这样才有可能给你发放。

2008-12-12 09:27

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人家开的是监视和测量装置的控制,和产品监视和测量是两马事情!重要的是保证装置的有效性,是不是正确的,那么针对装置要进行分类,什么该做外校、什么该做内校、什么可以免校;外校找的单位要符合要求,内校在人员的能力和设备上要有要求,这些都是审核员,会审查的方面。

2008-12-12 09:40

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这个没有任何不符,很多企业都是这样做的,只要没有出现质量问题,认证单位判不了

2008-12-05 14:07

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2L、3L讲得好详细,你可以对照着看你们公司有不,有的话就都准备上,名字差不多的也就是了。

2008-12-05 16:17

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