
jsycwangzhi(UID:269401) (VIP)
低调做人,高调做事。
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2013-07-12 jsycwangzhi 回答了问题,
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质量就是救火? • 2014-04-04 22:54
质量光谱 • 2014-03-30 06:02
初入职场之痛 • 2014-03-30 05:50
一次处理客诉的得意之作 • 2014-03-30 05:43
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可以拿证了吗?怎么没有看到通知啊?在什么地方拿证啊
2013-01-16 21:08
楼主再哪里工作,有兴趣来我们公司,能力足够的话,开的薪水可以让你满意。
2013-01-07 18:38
只花20个6SQ币就能参与抽取6SQ纪念笔两支,真是太刺激了,大家也赶紧来碰碰运气吧!
2012-12-18 20:58
望楼主多多指教 290548777@qq.com
2012-12-15 11:30
我们鸟公司。作供应商管理也要管交货。帮采购和物流擦屁股。
2012-09-29 15:23
楼主,工艺过程是什么啊? 涂塑 还是切割 ?是钢丝管吗,还是简单的护套, 问题描述不清楚,是没办法解决问题的?
2012-09-17 21:58
在当前这种大环境下,还是要先学会救火的本领,这样在公司有个立足之地。不要口口声声喊着预防,在斗争激变的公司中,最先被踢出去就是你,尤其是刚到新公司的时候。也就是当下救火比预防能让你的上司更感觉你是在做实事。
2012-08-28 19:30
帮你推荐一家常熟华孚精密金属有限公司,在镁合金压铸方面很有经验。
2012-08-22 13:03
有30W以上的,我之前有个同事就过去了,但压力的确不是一般的大。
2012-08-24 19:48
检验效率:以组为单位,可定义待料时间不超过24小时。
2012-08-13 22:35
江苏 综合 108 理论实务 118
2012-08-12 19:49
1) 越多的点超出控制线表明过程的实际波动越大,同时表明测量系统能力越高。 2)R图点都落在范围内,说明极差没有特异者 --正常。
2012-07-09 20:09
提出无所谓是谁啊,关键谁来拍板。我们公司外观只要生产的QE 就行。尺寸功能要产品工程师批准。
2012-07-01 20:22
看公司文件怎么定义哦,没有定义就看哪个部门强势。 提出可以是采购,质量,生产,物流都可以的。 我们公司谁提出,就要拿一张MRB单,去找一大堆人签字,很麻烦。采购部最弱,所以就采购去跑。
2012-07-01 20:20
1)看客户需求的,再说现在的认证公司,通过他们的TS 有的还会免费送你个IS09000。 2)确保10000公里的寿命,你要说在前期你们对产品的可靠性是如何策划的,能做到多少,量产后,可通过年度测试要求加以验证,在日常生产中,怎样对过程进行控制,零部件质量进...
2012-07-01 12:19
我们公司就发一瓶洗衣液 晕
2012-06-22 18:13
支持龙老大 快速发展6SQ !
2012-08-29 13:23
这没什么的,我们公司的采购是个老外,也不懂这些。所以你要学着给他洗脑了以后。
2012-07-01 20:24
供应商出问题要迅速处理,就是周末,夜里 产线发现问题 也要你联系供应商处理。
2012-06-23 23:46
???不懂,贴个免检的标签直接入库
2011-12-30 20:43
下面只有检验员,还是SQE也都归你管?
2011-12-30 20:44
如果你有足够的权力的话,利用公司的制度,杀一惩百
2011-12-30 20:46
楼主发我一份啊 290548777@qq.com
2011-11-22 19:45
楼主去年的试题能不能发份给我看看啊 谢谢 290548777@qq.com
2011-10-23 12:55
学习+实践+努力 多少付出就会有多少回报
2011-07-29 10:37
重新选吧,进个外企。中国的民营企业还是不用进了,除非你呆一辈子,时间久了,人的观念都变了。
2011-07-23 11:46
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2013-12-19 jsycwangzhi 发起了问题:
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