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2013-07-12 manadar 回答了问题, PFMEA中严重度真的无法降低吗？
2013-07-12 manadar 回答了问题, 质量人最讨厌哪个部门的人？
2013-07-12 manadar 回答了问题, 品种多，批量少的生产计划应该如何做
2013-07-12 manadar 回答了问题, 质量成本分析案例
2013-07-12 manadar 回答了问题, 组装型企业质量体系+供应链的讨论
不，你降低的是频度。 举个降低严重度的极端例子：假设你们做的钣金件是某个电子元器件的支撑，开裂的严重后果是这个元器件脱落，汽车失去操纵。 1）你更改了设计，把这个元器件和车身的某个局部固定了，你的钣金件开裂，元器件也没事。这就降低了严重度。 2）你更改了...
最讨厌的是下财务套子的，质量人往往长于交流，短于财务，这是很多质量人的弱项。 一种是你毕业刚进公司就哄着你签很大或者很多报废单的，说是你前任留下的； 另一种是轻描淡写跟你说某某成本算你们质量部的啊，一时不查上了当；等过了一个月老板跟你说预算超支了，半年不许...
一般LZ的问题有三种情况（可能兼而有之）： 1、质量差，返工返修多，无法控制生产周期。那么关键在改善质量。 2、评审的周期过长或客户变更过多。则关键问题是业务员怎样才能第一时间给出客户合理的交期，而不要在评审过程浪费太多时间。 3、产能不足或者采购资源有...
本帖最后由 manadar 于 2010-11-9 13:25 编辑 失销成本难以评估，一般只能不考虑，而是把预防、检验和可统计的失效的内外部成本加起来得到一个总数来代替。 打个比方，上面的总数除以销售额等于3%的时候，失销成本会在0-20%波动。总质...
组装型企业的供应链的确大大的影响企业的质量成本? 应该是质量水平大大影响供应链的张紧度才对。你把原因和结果搞反了。
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3930 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
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