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最好有一两个从定义、测量到分析。。。。。。。控制，贯穿整个6西格玛过程的案例，让我们学习一下。
还是深圳的美女多，君不见满街美女如云
5s在很多企业都落实得不到位，很多都是停留在表面的清理清扫上。
我公司的两个黑带做得太辛苦了，手头有日常工作，又要辅导公司的6西格玛项目，忙得一塌糊涂。可是待遇却不太好。
大企业一样难做呀！ 低成本的来料品质难以保证，到上线时发现来料缺陷，停线吧，无法交货要赔款，生产吧，不良率高，品质隐患大，怎么办？进退两难！
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4513 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11
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