tqaqq(UID:27167) 新手上路

感觉很不错!谢谢LZ学习啦!有没关于SPC的培训教材也发点就最好了:P

2008-08-31 11:34

先按2楼的方法做着看看,因为这是正路方法! 如果不行的话: 1:做做工序生产巡查报告,发给你老板及厂方个部门,(因为这事情需要压力,一个QC是承受不起的,有时侯最好写严重点)口头警告这家厂看来是无效的所以做些有实质有依据的东西,报告/问题的实物/照像/发传...

2008-03-22 02:33

还以为真的改版本了呢!LZ以后标题弄好点嘛

2008-03-22 02:00

根本没见附件啊!LZ查查 :) :)

2008-03-22 02:16

很好看!感觉感觉LZ:P 多好的一对男女却成了这样子,作者非常的内向还有严重的突发性精神冲动

2008-09-03 16:39

下穷了!没钱了!

2005-11-15 02:06

好东西！谢谢LZ的无私奉献:( :(

2008-03-15 15:22

最好就是直属最高管理者！因为这样一来品质工作不受太多的外界人士影响！

2004-10-11 02:42

很不错的资料!又多学了点知识!谢谢LZ无私奉献

2008-03-22 02:22

还不错！就是太旧了点

2004-10-11 04:11

会有些不同的;因为行业不同的缘故;要求也会有些不同但是还是大同小异的;还请大哥多多指教!

2004-09-25 20:24

我也是玩具品质工作者;请问你有的是XXXX年的版本?我需要一份;我的邮件箱地址是:zhengshunguang#163.com有时间多多切磋!谢谢!

2004-09-15 16:36

外观可以适当地放宽;但是有影响到功能的缺陷(必定会引起投诉的缺陷)一定不可以放;品质是可以很死板也可以很灵活的;具体情况要看看该客户的要求去衡量品质可以放宽的尺度!

2004-09-15 15:58

我想:1:加长注塑机的保压时间;应该会有效! 2:消除内应力可以采用热处理方法 3:此类问题在PP料胶件(大件)的常出现;虽然经过几种方法的处理还是不行;特别是平面;还请有高手帮助下!

2004-09-15 16:22

那公司是垃圾公司天天在炒作;老是大篇幅地登垃圾招工广告;在人才市场也是如此...........可他公司的人都说我们没怎么缺人那只不过是公司宣传的一种手段! 我晕!......................................

2004-10-21 03:18

哎!俺就是在阶级斗争中给打出来的! 太惨了;先是老板什么都答应然后给各部门把我轮流轰炸;老板在考虑品质??金钱?? 后来发展到了金钱!!-------------------成本! 老板为了看住眼前的钱还是把俺给炸了!555555555555555555...

2004-09-15 19:58

很好！谢谢了！只不过是英文的。。。。。。。。。。

2004-10-11 02:32

管理者代表 最高管理者应指定一名管理人员，无论该成员关其他方面的职责如何，应具有以下方面的职责及权限： a) 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； b) 向最高层管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求； c) 确保在整个组织内提高对顾客要求的...

2004-09-15 16:03

我虽然没有经过那个认证但是我参加过H.K HOKLAS实验室认证;我做的是玩具行业如果你要的话我可以给本认证过的<<实验室运作程序>>供你参考用;请你留下你的邮件地址!

2004-09-15 19:51

这个方法不就只是只有广达有;在深圳和东莞的玩具行业中很多厂家都有;只不过广达是将它归类了;还有在你发表的内容中很多详细的都没有提到只是一笔带过;不够详细;要给就请给各种测试方法的测试程序;请问老兄是大郎广达还是恒岗广达;有空多多切磋!

2004-09-15 16:32

谢谢大家....................

2004-09-13 15:01