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早饭、中饭和晚饭哪个重要？ 反正我哪顿饭不吃都饿得难受。
2013-09-29 16:23
不同的公司有其不同的经营模式和不同的盈利方式，山寨货之所以存在而且占据相当大的市场份额，自有其合理之处。 对于这种公司和产品，其最重要的是价格、快速反应、创新（山寨也不全是模仿的哦），而非质量。 质量既然不是这种公司和产品的核心竞争力所在，你想争取话语权？ 那...
2013-09-29 16:18
屁股决定脑袋，质量人的思维方式是因为他在做质量工作而产生的，当他的立场转到其他职位，自然就会改变他的思维方式，最后变得和一般那个职位的人一样。 这就是所谓职场进化论。
2013-09-29 15:19
LZ你们公司没有与客户对外观标准进行统一吗？ 产品的市场定位是什么档次？ 外观标准不同于性能、功能标准，纯粹是从客户（包括你的直接客户和终端客户）认可程度和产品定位考虑的，没有绝对的标准。 某项外观标准的高低可能就是一个直观感受，但一但定下来对于良率和成本影响...
2013-09-29 15:13
不说自己的了，怕认识人看见，说以前同事的 上海，总监，15年，年薪80w 上海，经理，12年，20K 上海，工程师，12年，12K
2013-09-29 15:02
LZ，你原来是什么公司、什么职位、什么薪酬福利、家住哪里、你多大年纪、什么学历、什么工作经历，你都不说，我们怎么知道这个职位你该不该去？
2013-09-27 17:19
不要怕坐上了那个位置不会干，你当别的主管、经理就都是很称职的吗？ 关键在于自己要动脑子、要用心，很多事情是可以在工作中边干边学的，有些只能靠经验积累没有人能教的，关键是很多人没机会去坐上这个位置去锻炼。 所以不要犹豫了，先干再说的
2013-09-25 16:24
我觉得你们公司有点问题，车间5S做得不好，提交整改方案和执行整改的应该是生产部的人啊，他们做错了，让质量部的人出方案让他们去整改，他们能没有反对意见吗？ 想不扯皮，应该是质量给生产开不符合项，要求生产整改，质量验证整改结果才对。 你这样做就好像警察看见有人...
2013-09-23 09:28
陷阱，不要上当，不按原来合同执行就劳动仲裁，不过刚去十几天嫌仲裁麻烦也可以直接找别的工作走路
2013-09-23 09:09
设计图纸不同于重复性的生产工作，是创造性的工作，人的影响很大
2013-09-11 17:17
流水线，手工作业，节拍时间短，这样工序卡是不适用了，考虑在容易漏工序的环节增加一些传感器、计数器，由工程师设计规范的操作动作，培训员工形成动力定型，也许能好一些。 手工作业做到几十个PPM，说实话已经算不错了
2013-08-27 10:44
不说那么复杂，就一句话 工艺是负责怎样去做的，质量是负责做的过程和结果要符合要求的
2013-08-13 11:32
烫手山芋还不扔出去？ 建议在公司里打马虎眼别留下把柄，然后私下里跟员工说：我也是个小打工的，什么都做不了主，但是我很同情你，你要么直接找大老板闹，要么去劳动仲裁，光在我这闹解决不了问题。另外刚才的主意千万别说是我出的。 补充一点，职业病体检不是必须拿公司这...
2013-08-13 11:16
有客户的技术要求吗？ 有国家、国际、行业等标准供参考吗？ 有设计标准吗？ 有标准的话照着标准一条一条验证确认，没有标准就缺德了，我最讨厌不输出标准的研发和说“标准不是质量部制定的吗？”的研发 那就只能试运行，看运行结果是否正常了，但怎么运行怎么叫正常没有...
2013-08-13 11:09
这几个问题看的是应聘者对于体系的理解程度和工作的方式态度，不是没用的问题 第一个问题，别人不配合你是理所应当的，你凭什么能得到别人的配合？ 就连老板提出要求，员工不敢顶撞也有可能会阳奉阴违。 所以重点在于你怎么去沟通，了解他们不配合的原因到底是什么，他们配合...
2013-08-13 10:44
如果是第一个是正规的欧美公司，绝对选第一个。 正规欧美公司很守法，不会因为生育休假时间长而刁难你。 台湾人太会算计，民企更是一个萝卜一个坑，就算不挤兑你走，休假期间的福利什么的肯定也不如欧美企业，说不定还会给你设置点障碍，让你看点脸色。
2013-08-13 10:29
用PPM考核首先是发货的数量要够大，否则没有统计上的意义，举个极端的例子，你每月只发货一件（比如大型设备，一月一件是有可能的，甚至还有几月一件的），那PPM或者是0，或者是1000000，这样PPM还有用吗
2013-08-12 11:45
我自己不在化工行业，老婆是化工行业的，也算对她们这个个例略有了解。 她们公司规模不大，不到一百人，年销售额1亿人民币左右。 客户对质量要求还是挺严格的，经常有海外退货，处理起来挺麻烦。 公司内部所谓质量管理其实就是实验、化学分析，没有质量管理体系，产品质量主...
2013-08-12 11:20
既然还有可取之处，那就不要让他管人只做事吧，那样你不用头疼，他也会好过些
2013-08-12 11:13
"一个质量工程师的职位原来可以包含SQE+QS+PQE+CQE" 我就干过，后来我也招过。 公司规模小分工就不会那么细。 职业规划那个是要碰运气的，谁知道他们是想招经理的接班人还是就想招个踏踏实实干活儿的呢？ 说反了就没戏了。
2013-07-05 10:33
15楼说得有道理，质量的工作主要是要调动其他部门的人配合，光靠质量部自己，别人都不支持配合是肯定做不成功的。 老板现在是措手不及，当然说好听的留LZ，但将来有了接替的准备，或者觉得LZ的理念和他有了冲突，或者LZ的工作短时间内没见明显成效，老板是不会介意踢L...
2013-07-05 09:49
奶粉质量不合格是因为检验关口太少吗？ 如果不是，增加检验关口只会增加成本，增加的成本最终还是消费者买单，而质量照样没控制住。 食药监局是脑残吗？ 肯定不是。 看似脑残的决定，背后肯定有不可告人的利益链存在
2013-07-04 11:46
预防：防止失效的起因/机理或失效模式出现，或者降低其出现的几率。 探测：探测出失效的起因/机理或者失效模式，导致采取纠正措施。 首件检验的作用是降低失效出现的几率，你说算什么
2013-07-03 17:07
厉害啥啊，还不是我生的早了几年？ 现在也没混到X总的级别，不值一提
2013-07-04 17:23
那标准是从哪里来的？
2013-07-03 15:51
03年一月考的，02年世界杯后开始复习。 考哪个学校报哪个学校的辅导班，数学基础差的需要花点工夫，其他几门都简单得很，看熟了就行。 不过都过去十来年了，不知道现在是不是还这样。
2013-07-04 13:33
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