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2013-07-11 monk 回答了问题, [建议加精][精品案例之一]杜德拉的连环妙计,一夜之间千万富翁
2013-07-11 monk 回答了问题, 晕, 品管部经理竞然未入选。
2013-07-11 monk 回答了问题, 华为最最牛的人（转载）(老帖新看)
2013-07-11 monk 回答了问题, （转贴）全面薪酬：知识型员工的特点及激励方式
我觉得这个案例用来教育刚入校门的新生是很好的。但对于步入社会的世人，这有点儿太乌托班了，如同向登过珠峰的好汉说“好好练，珠峰没啥可怕的”。
我的看法与各位有所不同：品质是生产出来的，地球人都知道。 品质经理还分三六九等：关注检验的，关注生产的，关注SOP的，关注老板所关心的事情的。。。。 现状是：并不是每个品质经理都做到了一品，甚至身居“一品”却只做七品的事只有一品的思维。。。结果可想而知...
如何理解？ 要说一些老板对品质的观点还淡薄，我倒同意。但，我相信这不是中国人所独有的，老美也多如牛毛。甚至全世界都一样。 或许可以换句话说，由于许多因素，如民族传统等，不同老板对客户的要求反应程度与方式不同而已。
中国的精英何止一男！只是我们都没这个资本（先天加后天），所以我们以他们为榜样，却决不可以他们为目标，因为那不一定是“可实现的”。但是，他是我们努力的榜样。
"全面薪酬战略"的构成： （一）奖酬激励 1、谈判工资制度 谈判工资制度就是指在市场经济条件下，以企业、雇主或其组织为一方，以雇员或工会组织为另一方，双方就工资分配问题通过谈判后签订合同。它是兼顾双方利益的体现，既能充分反映知识型员工...
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5086 次浏览 • 3 个关注 • 2013-07-11
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