ju12345ju(UID:273467) 新手上路

慢慢地学会接受，慢慢地学会适应，慢慢长大

2010-04-03 14:16

“嘿嘿,你可以先让对方去做啊, 所谓的难事,至少是别人不愿意去做的事情哟, 很多人希望你去做,而且希望你栽一个跟头呢” 如果不去尝试，不去做又怎么会学到里面的奥妙呢？当然以前已经经历过而现在又碰到同样问题时不能照旧，否则失去意义。在于别人不愿意去做的事情...

2009-07-17 11:16

:funk: 品质把关也有睡会小觉的

2009-06-27 14:44

:dizzy: 周六要上班

2009-06-22 11:15

哪个公司都会踫到类似的事情，但事情非得他来做不可吗？他不能安排他的下属或熟知此事的人来做吗？如非他做而他又一直这样推的话解决此次事情最快速的办法就是找他的上司，不过这样在以后的工作可能会带来些不便，最好是在催他的时候和他说你的难处，让他记得你的事情的重要性。

2009-04-17 15:08

:loveliness: 肯定不会受到影响的

2009-04-17 14:48

这个表格应由技术部来做，如果产品在未量产前零件有变更的客户也不会直接发工程变更通知单给到品质部的。品质部是检测、审核、监督部门，如果由品质部来做会有些半路上马的感觉。

2009-04-17 14:44

可以理解LZ，我们公司业务跟单、ISO专员等都还得轮兼职前台的工作呢。私营企业大部份都是这样，LZ所提工资确实低了些。

2009-04-02 16:31

涉及跨部门的沟通、协调一定把握好

2009-06-27 14:23

个人认为有问题点暴露出来是好事，毕竟大家都为了同一个目标（质量）而努力!但要将问题点分类处理，有的问题需要纠正即可，有的则需要纠正预防；有的问题可以单个处理回复，有此则可以并案处理。抓住关键问题，加之纠正预防，持续改进，并加关键点控制细化。 有时候叫条主义会累...

2009-03-06 14:40

企业基本都受到了影响，也会做出相对应的对策，如控制、降低成本，同样原本计划要认证的在可以推迟的情况下公司一般会首先去掉这一项的。

2009-03-10 17:00

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2679375&ptid=209876 _windman_ [/b] 这人也太实在了些

2009-03-05 11:52

冲浪这个本身也很有响召力，叫冲浪升级圈，活动也是一直持续发展过来的

2009-03-06 16:05

主要是降低成本，公司所有东西在原有基础上成本降低10～30％之间，办公楼人辞职将不招入新人由现有人员平摊。

2009-03-05 11:26

上面也都时常会说，要更全些就好了，还会经常说是这样的吗？也经常说你明白我的意思吗？

2009-03-05 11:38

考虑新产品在试制中可能会出现的问题点做预防对策及相关人员的培训

2009-03-06 14:36

考虑新产品在试制中可能会出现的问题点做预防对策及相关人员的培训

2009-03-06 14:37

年龄相对小些，不过准备在25之前把自己嫁掉 :lol:

2009-03-06 14:30

297？？100假钞+18礼物+79零钱＝197

2009-02-27 12:55

什么时候发出来的哦

2009-02-26 12:00

:loveliness: 有些时候口里头有些异味确实蛮让人难受，特别是吃了重味东西的时候。

2009-02-24 13:42

:loveliness: 受教了，谢谢！

2010-03-25 09:56

在没有找到更好的工作之前最好不要换

2009-02-26 11:58

老板怎么想是关键，一个好的企业决定于它员工的好坏，一个好的品质人员同样至关重要。

2009-02-19 15:16

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2655657&ptid=208267 _feicana_ [/b] 已经了解到了，谢谢！

2009-02-19 14:06

我去年下半年从外企转到民企，刚来时真的特不习惯，直到现在才好转，很多和楼主分析的一样，:loveliness:

2009-03-23 11:21