jaha5685(UID:273708) 绿带初级
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坐在我前面的高材生 • 2021-04-26 15:45
检测行业管理混乱吗？ • 2020-06-01 21:24
金牛座女人性格分析 • 2014-04-05 12:23
国际权威情商测试题 • 2014-04-05 11:41
转载:中国社会正被习以为常的50个异常现象 • 2014-04-05 10:52
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确实一直挺焦虑的。每次看到别人，总是感觉他的今天可能是我们的明天，总是能看出不一样的道理和危机感。
2021-04-28 16:10
你们文件没有明确，也是流出原因啊。 真正原因，我估计要不是你们没人管，要不就是你们推不动，供应商不给。估计要你们自己去评估然后确定哪一些要有提升计划，哪些不需要采取别的方式。
2021-04-28 15:59
你这想法很好哦，不过大部分基层对对体系文件，作业指导书还是不怎么看的。 现场作业还是以口头传达或操作示范在做。 体系文件，有OA或ERP，都流程设置好了，自己会走到对应的人，所以大部分人都对文件不熟。
2021-04-19 15:54
版式？那就是一个标准格式改变，这种会引起一大堆的文件格式变更，工作量都很大。这种文件变更按文件控制程序，修改，申请，评审，批准。
2021-04-19 15:52
多数是去给小工厂做质量培训的兼职，这种一般需要行业口啤或者这家公司的老板认同你。
2021-04-19 15:39
1.分贸易商、有工厂的供应商，分世界五百强，行业龙头等类别的供应商，贸易商肯定免审的，世界五百强，龙头多数也是免审的等。。 2.按原材料分级别，一级主材，怎么审核，二级一般，三级辅料等 怎么分，楼上high1225说的对，根据你们的风险来分析，确认免除或者一年...
2021-04-19 15:38
我看完这段话，没弄清楚你是哪家公司的。 你们中山工厂和深圳工厂认证是同一个证书？只是中山为分场所吗？ 如果是同一个证书，中山为其中部分工序加工的地方，那么你们是同一个公司，顾客满意度是针对你们二家公司的所有客户去做。 如果你们是分开认证的，认证范围，认证地...
2021-04-19 15:34
很多日系厂是让供应商派人过去他们工厂学习，然后考核发检验员资格证。一个培训检验，一个培训讲师，后续由企业自己培训，考核。但是每月需要将这个检验员的检查记录，不良内容发给他们。他们都不检，直接上线使用。上线使用不良比率达到值就要求派人去返工，每月累计一个不良达到...
2021-04-06 11:46
肯定是继续审核，但是人数，费用要增加。 另外地址变更了，联系审核的认证公司的助理在发确认资料时也没有发现吗，现在很多工厂的人对这类不专业也不主动打电话问。
2021-04-02 10:48
你们公司文件是怎么规定的。 一般是根据设备历史情况，设备使用情况，设备维修情况制作维护保养计划，然后对计划这行周期评审（比如每周评审达成情况；每月或每季度等）
2021-03-16 11:03
偶尔在公司淡季不忙的时候，想学习的时候就会来论坛翻贴，看看别人的问题和大家的解决方法，偶尔也提供一下自己的解决方法。 感觉这就是在沟通，聊天，学习。哈哈哈，书要看，但也要应用。
2021-02-20 16:48
通常文件控制程序中都有规定，一般是盖外来文件或参考文件章发给供应商或客户。
2021-02-20 16:44
懂产品，更能发现问题。 否则只能依靠WI、控制计划、FMEA来进行审核，如果只有WI和文件，基本上发现的都是一些鸡毛蒜皮的小问题。 不过医疗产品，法律法规非常多，飞检也多，如果不懂的话，那是更加发现不了什么了。
2021-01-27 16:43
和我们新来的经理情况有点像。 我们公司因为被收购，人员流动较大，以前的经理经常在长沙工厂，很少在深圳，所以各科室都有主管，都是自己主导，负责。公司职员也搞成习惯了，都是自已搞定。 最新又新空降了一个质量经理，对我们发的邮件，各种事情都不满意，为止大家都...
2021-01-18 10:52
你把这一年的不符合项分类一下，是尺寸不良多，还是外观不良多等，是人工造成原因多，还是文件造成的多等，把这些分类后你再看看，你就知道你们哪些是弱项，哪些需要管了。根据这些你们应该可以做出一些必做的事情，哪怕现阶段不一定能做到，但分步骤慢慢达成。
2021-01-18 08:41
每个部门一个人，生产和品质不是一个人就行了。见过60人的公司体系也做得非常好的。内审员不足和人少没关系吧？只要不少于二个内审员就可以了。你一个，再另外安排一个人去培训就可以了。如果每个部门的一个人都去培训更好。 一个人兼文员做报表，又兼工程师做品质异常分析...
2021-01-18 08:30
直接问题审核公司，不同认证公司可能会有些区别。 但是换地方了，肯定相当于重新认证，审核天数会多，审核费用也会变多。 重新提供资料，肯定有新的营业执照，文件啊等。
2020-11-26 12:54
说说我在深圳的感受吧。还有从周边一些朋友听说的情况。 1.今年受影响最大的是开始是衣服、纺织行业，再是车企。做汽车和汽车配件的从去年开始就时不时放假，今年因为病毒更是没有上二个月班，在车企上班的朋友说开始裁员了。纺织行业因为印度原因，10月开始变好一点点。 ...
2020-10-27 16:51
手册都写大部门的职责。架构图上也是，技术支持部人员属于技术部，那就这份职责就是技术部的。不需要再搞个技术支持部啊。
2020-07-30 14:37
几个主机厂，特定要求，都会发专门有一个章节和特定要求资料给你的。 特定要求是针对标准条款的补充要求，16949标准条款范围很大，客户特定要求会对那个条款的要求的更明确，更具体。。（例如，针对工程变更条款的，要求你几日，要提供什么资料，可追溯性条款的一些等）
2020-07-27 16:36
我们16949老师也很坑，首次来，看我们不方水，第二次来专门买不打折机票，人家买一千元，她买三千多元，她来回交通费用，二个人花了我们一万多元。（3600*2+400*2+1000*2+400*2）说河北到北京，北京飞机到深圳。 再加住宿五天，中餐，晚餐。中...
2020-07-15 16:13
我们总公司在深圳，有个二个生产基地，一个在长沙，一个在东莞。但是我们东莞公司名称写为XXX公司分公司，法人不同。所以一看名字还是同一家，但长沙公司名称不同，法人不同。长沙做一个产品的前半部分，东莞做这个产品的后半部分，合在一起是个成品出给客户。 我们可以长...
2020-07-07 15:55
看范围吧，我们公司车载只占5%，剩下95%都是非车载，那肯定是不能只做16949的
2020-07-07 15:25
感觉好写啊。 我们日报、周报、月报、季报、半年报、年报。 做多了，一整年做了啥大事，都记得。总结几分钟就做完了。嘿嘿
2020-07-06 16:03
你们没有供应商导入流程吗？材料承认流程？如果没有的话，在大老板不做决策的情况下摆不平。只能是你接。 要不就新建一个流程，问老板由哪个部门负责。要不就就你负责。请问你们没有研发吗？ 通常供应商变更，验证由研发或工程部负责，像新材料、材料变更都要承认，然后...
2020-07-03 11:14
其实在标准后面的附录A中有说明的。 大概意思就是说：你评价安全风险时，要确定你所评的安全风险涉及的范围，什么时候什么情况要评（时机），是什么性质的。 你的文件中应有那些规定。
2020-05-25 16:34
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