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呵呵，中国民企，或者说正规以前的民企，基本都是如此。 其实大家说的都挺好，这件事的核心是你的老板他想要什么，接下来就是你怎么做的事了。但有件事你先要明白，无论老板要的到底是什么，你在做的过程中不能影响生产、不能站在所有人的对面。 该怎么做大家都基本说到了，但如...
2014-08-03 15:26
呵呵，很正常的，在坛里只看很少说的，想是很多因为这的。
2012-08-17 17:13
呵呵，有点乱啊，照LZ描述，这供应商产品是没有一根合格的。如果从这种认知出发，你该怎么做呢？
2012-07-19 11:04
又是这种永恒说不太清的问题。 做的好的企业，你可以分析出很多很多的可能让他成功的因素；可问题是，如果让一个不很成功的企业引进了这些成功因素，却未必一定能造出一个成功的企业。 所以所有的人总是在纠缠着这个永恒的话题，我该怎么办？ 结论：成功，是永远不可复制...
2012-07-11 15:30
呵呵，又一个误入歧途的。
2012-07-06 12:02
会哭的孩子有奶吃。
2012-07-09 10:48
符合原来的标准要求，你自己说的，那么这是返工。 返修是经采取措施后，仍属不合格产品。但采取措施后，产品可以满足预期的使用要求。
2012-06-28 10:53
你的笔还没磨秃呢？ 问题是：记录是不连续的，可数量还是不少的，而且时间不定，也就是说某几天也许一份没有，某一天可能就几份，所以这个就不太好安排。
2012-06-27 15:23
唉，还以为有呢，到底还是没有。
2012-07-06 11:58
呵呵，写的不错。 很像以前手下的一个小丫头，刚招进来时，她问我为什么招她？我说，看上一点，你的抗压能力。 其实，你面对的问题是企业中大部分低职员工都要面对的问题：活，做的很多；累，受的不少；回报，很少很少；认可，基本没有。 造成这个问题的根本原因：你的直...
2012-08-17 16:03
国内的体系也只是汽车行业还算做得像个样子，当然具体如何LZ明白，别的行业做得怎样也快清楚了。
2012-03-08 12:42
个人以为：做事较真点的比较适合做体系工作。
2010-06-22 18:54
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