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武汉吧，这样你的幸福指数会高。
两种情况： 一、公司高层麻木了，知道有问题但没觉得是影响公司存亡的主要问题。 二、反馈质量问题的方式和方法不对，没有引起老板的足够重视。质量部门要数据说话，从不同的维度通过图表和数据让高层看到，而不是用原始的明细表进行反馈。
麻雀虽小应该五张俱全才对，小企业的组织架构有应该是完善的，组织架构应该按照部门类别分，而且也不应该叫质检部，这个让人感觉只是检验部门属于QC，但是QC只是质量部门的一部分。
5个why是写8D寻找根因最有效的方法！
发份给我，邮箱：david7614@qq.com。 谢谢
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