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对啊，一定要交由外面有处理资质的公司来处理的

如果来料数量少的话，建议采取全检形式如果数量多，只能选择抽检的话，在生产过程中发现不良是正常事件，但此时可以对抽检数量及频度加严

同意楼上的看法，另外你还可以把事情理一理，分出轻重缓急，向你的上司说明你的想法，并告诉他这些事情分别于什么时间可以完成。事情多说明是好事，真的。

应该检查，6点到下班的8点这两个小时中并未生产，而是待料，所以6点待料前的最后一件就应该要进行末件检查，因为这已经是你这个班结束时的最后的产品了

我马上也跟楼主的处境一样了。我也是品质主管，不过，我们部门没有经理，算是我最大吧，现在我手下有两个兵，但马上就没有了，公司会再调一个人给我，可那人对品质是一片空白，所以接下来我的工作也会很难进行下去。我们公司领导也是觉得品质部门可有可无，但出于客户的压...

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