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jobwriter(UID:28044) 初级会员

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这跟论坛缺少有IDEA的高手而技术方面高手多关系太大，在这里这么久了，看了这么多帖子，以前很少回帖最近比较闲所以来和大家讨论下，发现大家的思想里缺少灵魂。我的观点不是不足以服人，是当你不理解的时候就认为是不足服你。可能你觉得在这里是笑谈，我不介意你...

我的不赞同点是在与你将几个体系的分离。没错，确实现在企业有自己的MBB，但是，现在的MBB大多都是从技术上转过来的，很少有把握问题整体的能力。确实，一个车间需要无为而治，但是需要有一个方向规划，内部的无为，可是使车间在一个经理不在的场合也能有条不紊...

so good 噻讲白话咯？

说实话，我有些不赞同，因为6西格玛的最初目的是什么在现在已经不重要了，她已经发展成一个解决问题的工具。而大多数在实施6西格玛的人，对于她里面的工具，有着茫然的运用，如果没有咨询师的管理理念去支配，许多专案其实是在浪费资源。就好象6西格玛做一个案子很长，好象...

S大师几爽的咯嘿嘿好象xiaochen 说的例子有点浅，还不能完全表达大家的意思我又想不出什么好例子。。。。 xiaochen能想出例子已经很厉害了，加分

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