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fusheng_zhang(UID:280701) 新手上路

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我也认为用“扣钱、罚款”的管理方法是最达不到效果的，这可能跟楼主所在公司的‘企业文化’有关。我认为首先一个团队要和谐，是人都会有最错事的时候（我们不是神），所以在出现问题的时候我们首先要去解决问题，如何防止问题再发，而不是按标准进行处罚。想要人性化管理，我想一...

返工作业指导书,就是临时的重工作业标准而已，只有在产品出现问题后才会去制定的！平时是不用去做的！

职场是混，只要记得“主管的话永远是对的，即便是错的，你也必须去执行”，这就是所谓的执行力，如果你与他“顶”，那么你将来的考绩就会很差，即使你的做法是对了，也没有人会在意！

本帖最后由 stevejin 于 2009-1-16 19:30 编辑把年度排行质量最差TOP10厂商与采购金额比较大的厂商进行计划排定,排定时间最好以月份为单位,以便临时调整.注意排定计划时一定要确认厂商的供货量与配合度,如何不具备,即使你去了也没有...

我的理解是：你如何没有把过程控制好制程，就是200%人家都不能接受。我们在做FMEA时都知道，100%检验的东西发生频率还是7~8。而加打点也就只有6~8。

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