jiangmingzhu08(UID:281050) 新手上路

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能否再具体一些，每天还是小时

大家不要忽略生产性，生产性将决定一切，想把生产性提高不是容易的事情，要下很多功夫，比如4M的合理组合、优化及订单、生产安排和库存的控制，日本丰田提出的JIT生产就是典型的例子，提高生产性那么生产量和品质就不矛盾了

做一个通用的就可以啦,不放心还可以跟供应商索取原始材料成分表这样比较放心,正规厂家出来的金属不会有问题.

体系监查根据自己公司的程序文件执行就可以,都有规定,如果是日常监督类的话应该是执行文件,推进部门制作并得到管代的承认就可以实施

想法确实很好，但从你的目的和内容来看就是企业内审和管理评审，假如为确保体系运转正常想增加密度的话也可以考虑你的建议进行定期和不定期的考核，但不要搞的无休无止，建议你只做抽查形式（因为已经有定期内审和评审了，一般是内审2次，评审1次，外审1次)而且每次做一个部门...

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