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2011年开始进入外贸行业，乐观，开朗的我希望可以和你一起前进！！！
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2020-03-02 pineniu 回答了问题, 大家觉得推动精益生产最困难的是什么？
2020-03-02 pineniu 回答了问题, 发货短装问题
2017-09-25 pineniu 回答了问题, 如何实施Error-Proof的培训资料
2015-04-15 pineniu 回答了问题, 最新版iso90012015 DIS版出来了
2013-07-12 pineniu 回答了问题, 发现问题晚了老板一般怪谁
精益的核心在现场，推动精益生产的困难就是先做理论及系统的梳理，搞一堆价值流分析，但是却没有把价值流的每个过程现场改善，车间无法即使体会改善所带了的收益，导致排斥产生；北京杨智在我们公司前期就是推行这个，梳理了一堆价值流，但是现场改善的成果无法快速体现，导致排斥...
发货短装问题的分析还是要全流程看，首先是车间收尾监控，第二是库存管理，牵扯到区域管理，领用管理，第三是监装管理，有无安排人员监装，最后是客户端的管理，就是你们发货的方式是否会导致在运输过程中的损失，这个也要分析；所以说要想不短装，可以先监控数据衡量问题出在那个...
请发一份给我，谢谢，QQ：381047412@qq.com,网易：kingnice@163.com
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深有同感，民企都是这样，Y的流程不捋顺，全部找品管，很多产品老板放行了，品管到最后才知道。
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