hunt(UID:282388) 新手上路
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呵呵，搞这个的女的是少。
2010-02-02 09:52
好东西，不错，学习了。
2010-02-02 08:46
那就赶紧的，别闲着了！
2010-02-02 08:29
招数，别人的再好也只是个借鉴，真管用的还得是自己的。 多动动脑子，想想！
2010-02-02 09:46
拂袖而去，倒是毕业生的做派。 一年后会怎样呢？ 二年后呢？
2010-02-02 09:28
从体系看，培训、沟通文件也不是必须的。
2010-02-01 21:58
肥满？是什么意思？
2010-02-01 22:09
言重了，这不是80、90的区别。 只能说对执行能力差的下属，领导能做的就是加强督导，再加强！
2010-02-01 22:00
静静心，多想想。 厚道点好！
2010-02-01 21:09
作为新人，先把事做好，其他的不要想太多。
2010-02-02 10:34
年终奖，传说中的东东吧。
2010-02-02 13:20
有幸福，就尽情幸福吧！
2010-02-02 10:48
领导们也都基本上是这么出来的啦！
2010-02-02 13:16
经营思想的变化-产品生产要求的变化-产品质量的变化 这只是一个既定的结果，或早或晚罢了！
2010-02-01 21:05
自己处理事情有问题，需赶快改正！
2010-02-02 08:28
站那里，都有比你高的地，也有比你低的地。
2010-02-02 10:36
呵呵，又是个城里城外的问题。自己看吧！
2010-02-02 15:00
发展？得看自己想往哪里发，往哪里展了。
2010-02-02 09:57
第一个月的工作没做好啊！
2010-02-01 22:22
个人以为：有两件事是绝对不可能的！ 绝对的公平就是其中之一，从来只有相对的说。
2010-02-02 08:50
如同时列明职责、工作量，则能对比更清晰些。
2010-02-02 10:54
这个嘛，好像只能是看讲师自己的风格了。不过个人意见多准备些小故事、例子之类的，贯穿讲稿，效果就不会太差。 供参考！
2010-02-02 09:19
这样的，有多少？都要！
2010-02-02 07:47
第一件事，只要配件还在就不大，一笑了之，下次注意就成了。 第二件事，没有报告就放行，如有问题，你就是第一责任人。
2010-02-01 22:05
毕业高等院校，211院校； 机械制造及其自动化专业，专业全国有名； 一汽旗下某公司机加车间质保师（IQC、QC）； 熟练运用QC手法； 工作经验3年； 英语六级，听说读写熟练； 德语初级； 熟练操作pro-e，cad； 这是基本条件，在这基础上...
2010-02-02 08:19
本人见过的只是其中个别人会如此，而一个企业能乱到这样也属不易啊。 员工这么做的根本在于员工对企业已不抱任何希望了，对于没有期待的企业员工也就放任。什么重典什么措施，如不能从根上来解决，效果都只是暂时的。但什么是根，这得从企业自身找，别人不好说什么的。
2010-02-01 20:57
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