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晶体(UID:28314) 初级会员

你可以不相信权威,但不能不相信我

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谢谢楼上的,但没有其他人回答么?

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举例:3与4的调和平均数是2/(1/3+1/4)=12/7

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LZ必须感谢这样的公司。 如果老板很懂的话,还要你干啥? 各方面流程制度很好的话,还要你干啥? 这点儿东西都搞不定,你还能干啥?

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3345243&ptid=255484[/b] C只是一名电工,给他安排如此的工作合适么?

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反问一句:如果你是你那个上司,你会怎么办?

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谢谢楼上的,但没有其他人回答么?

2011-06-30 15:01

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举例:3与4的调和平均数是2/(1/3+1/4)=12/7

2011-06-02 17:58

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LZ必须感谢这样的公司。 如果老板很懂的话,还要你干啥? 各方面流程制度很好的话,还要你干啥? 这点儿东西都搞不定,你还能干啥?

2011-04-29 11:06

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3345243&ptid=255484[/b] C只是一名电工,给他安排如此的工作合适么?

2010-11-08 13:21

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那么灰尘兄,国情不同,方法必然不同。在无法复制西方人的管理理念的前提下,国内的不懂技术的MBB需要做些什么变通才更好一些?

2010-11-08 12:57

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反问一句:如果你是你那个上司,你会怎么办?

2010-11-08 10:53

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LZ啊,我初入职场的时候,比你还瞧不起自己的直属领导。朋友劝了我一句:“领导之所以成为你的领导,必定有过你之处。”这句话对我成长的帮助很大,现在转送给你。

2010-11-08 12:38

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本帖最后由 晶体 于 2010-11-8 12:41 编辑 我还不到这个层次,真的回答不了这个问题。

2010-11-08 12:41

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考虑以下问题: 1 你的行业知识怎么样? 2 品质经理缺人,为什么会选你?

2010-11-07 13:37

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... 手上有武器,打赢不希奇……

2010-10-30 11:04

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那又如何?而且每个人都是如此!当眼界更广之后修正自己的想法,那也是基于更多更新的信息。 我抓到某工人迟到,心里判定他总迟到,这个逻辑没有问题。 当我拿到考勤报表,发现他只是迟到了那一次,从而对其印象改观,逻辑上也没有问题。 而当我再次知道考勤被做了假之后...

2010-10-30 09:36

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....如果我招聘生产经理的话,以上的各位都不会被录取。

2010-10-29 17:21

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3336688&ptid=254569[/b] 键盘上确实判不出pass,但判fail还是可以的……

2010-11-02 12:56

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3333179&ptid=254569[/b] 彼此彼此,在这个问题上你也过了我的第一关……

2010-11-02 12:48

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。。。呃,你说的我也不懂……

2010-11-02 13:09

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告知客户你的厂内调查结果,同时说明如果下次再发生,请保留证据。

2010-10-28 15:27

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3.5K,技术手法这东西就这这点不好。企业如果没能人,根本不知道你简历写的什么。如果有能人,一般人的那点儿道行就显得寒酸了……

2010-10-28 14:38

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So easy 的一个问题。楼主把她的责任担下来,她的罚款你交上就行了。

2010-10-28 14:34

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客户投诉率 内部误检率 平均检验时间

2010-10-26 16:12

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很可能不行,塑料行业的利润点目前仅在上下差之间了……

2010-10-26 16:08

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1 这个制品做什么用?如果是单个使用的话,是否确定客户更关心数量而不是重量? 2 如果第一问的答案是“是”,那么单个产品的重量看来有差异了,那就关注下批次吧,也就是说,同一机台相邻生产的产品的重量不会差太多,很可能是每次换料/换网/换规格型号产生的重量差异。...

2010-10-26 15:19

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前任拿多少?自己的水平比之如何?2个问题回答了就完了

2010-10-28 15:06

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先说说目标公司的产品是啥,规模多大,品管负责的工作又哪些?这些基础信息都没有的话,无从谈起啊

2010-10-23 17:04

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我到岗时,发现基层执行力比较差,好多制度都已经人为荒废了。 1 曾尝试先从几个很小、很容易执行的制度入手,重新宣布,多次强调,强调后执行,违反者动刀罚款。试图建立起一个令行禁止的工作氛围。稍见成效后,立刻形成了平衡线:多数员工只做表面任务,不做深度执行。班段...

2010-10-22 13:59

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3321086&ptid=253786[/b] 计件当然是合格品计件,出废品倒扣。总经理儿子怎么也不可能搞出傻计件的工资制度来。但他想的还是...

2010-10-21 20:04

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不仅如此啊,还有很多很多…… 工人更难管了,不管什么领导在,也不容易让他们干些哪怕打扫卫生的活儿。 把制造出来的废品混在别的班的成品里,造成管理麻烦。 相互偷记产量的那种凭证票 不在自己的班进行换网等保养操作,都希望让别的班做……

2010-10-21 19:47

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