auden(UID:28578) 新手上路

不回复的原因较多,但建议先从自己角度找问题: 1,电话确认供应商收到单据了吗?理解了吗? 2, 如果不接受,是什么原因?等等 供应商不是拿来发泄问题的,对他们要有理有据,通常下属工作不好多是领导问题,这样一推,供应商不回复也是管理不好的表象.

2013-06-07 16:28

供应商管理应重在引导和监督,而不是惩罚,原因很简单,将来你罚的金额都会在报价中算回到你自己头上,直到供应商不做.

2013-03-27 12:17

用经济学的理论解释不能简单压榨供应商价格的道理. 但没有给出如何获得双赢的方法:是进行系统的供应商管理和提升吗?

2013-03-27 13:39

采购看供应商优点,质量看供应商缺点. 其实无论什么样的供应商,只要选择确定了,投入足够资源和努力,必然会有起色. 但当大家只关注结果的同时,是否有人计算下这期间的代价呢? 例如中国造核弹的过程,造航母的过程....

2013-03-27 13:08

两个方面回答：1，光懂质量的人，很难在现实的公司内呆长久，因为新人会很快掌握。你除了质量经验外很难具备竞争力。2）潜意识下，每个人都会优先使用自己最擅长的：懂质量去搞技术，懂技术的去搞质量，两者都很难平衡好两个方面的知识，结果往往--似是而非！道理是这样，但面...

2011-12-08 16:08

想纠正下，现在大家讨论的技术，其实在英语中有两个词：Tecnical 和Technology，很大不同，技术人员谈的技术多是后者，管理层了解的技术多指前者，前者实际上是介于产品规范、标准的东西，可以在工作中积累相关经验。而后者，是研究为什么有这个规范、标准的问...

2011-12-08 16:15

具体看操作内容: 有伤害且需要眼力的,需要.其它可不必须使用.

2009-03-04 13:44

非常有帮助,建议给LZ加分

2009-03-04 14:15

个人经验：模版的好处是可以信手捻来，不用太都功夫，缺点是时间一长往往不合理了。应付客户或人员经常变得可考虑。

2008-03-26 13:33

our mothly report also need provide some daily work information: [list=1] [*]Complaint disposition. [/*] [*]Potential gaps summar...

2008-03-26 13:28

我们公司就不相信SGS的报告,例如镀锌层含Cr(VI),现在真不知那家好了?公司是欧洲的..:mad:

2008-01-17 15:20

八大原则,持续改进只是让其它七项满足的必不可少的工具.

2009-03-04 14:20

首先须确定审核目的:认可,访厂..不同目的会有不同审核方式. 开发阶段-初审,只需对工厂整体情况做了解. 认可阶段--建议采用外审机构的全套流程--更专业嘛 访厂阶段--针对性强的审核,关心什么看什么.

2006-05-26 14:04

在之前的供应商管理,我遇到同样问题,后来只好自己走了,供应商管理不好是国内小厂的特色.现在做procurement了,在供应商塞选上就严格多了,管理不好的不选!!!

2006-05-26 14:23

选择质量这一行,人人都能做,但不是人人能做好. 要学的东西太多,(得慢慢来),遇到的问题太多(不要期望有天问题全解决).沟通和学会平衡很关键,并不是证书多,学历高就一定行.钻进去才有用...

2006-05-26 15:50

已我个人观念,首先肯定的通知供应商必须依据图纸作(这是考验SQE立场的时候,品质没有让步的说),当然供应商会跳起来,这时就是做为SQE的职责,不能只投诉,还得替供应商想办法:工艺是否可改善(为了降低成本),图纸可否改(工程部的人不让他们看到项目或交货不出,他们...

2007-06-11 16:08

我必须每月去供应商处,10~15天每月吧.要守着供应尚做事.

2006-05-26 14:19

这位仁兄，看来你是将SOURCING 和SUPPLIER QUALITY ENGINEER一起做了。在我们公司，SQE的工作就是如实跟进和解决供应商的质量问题（包括系统），保障供货品质，其他部门（采购）决定供应商的取舍。

2005-11-09 22:38

谢谢,由于目前通过TS的企业主要是汽车电子行业的,如果公司需要对机加工供应商运行TS机制,可能难度会很大.如果有英文版就太好了,老板要看..

2006-05-26 13:42