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2013-11-19 mumu3107 回答了问题, 如果你已经在质量经理干了很多年了，你的下一步目标是什么啊？
2013-11-19 mumu3107 回答了问题, 少量多样的品质管控
2013-11-15 mumu3107 回答了问题, 又到年底了，开始做公司的方针了，说说大家的方针都是怎么出来的？
2013-11-14 mumu3107 回答了问题, 如果只给你10分钟时间，你如何现场考察一家供应商？
2013-11-09 mumu3107 回答了问题, 对于制程中偶然异常引起的客诉，该如何回复
同感！准备去做采购了！
模具行业这样的生产模式很正常，数量少，品种多。我认为现场同时有多少张订单在生产不重要，重要的是过程是否受控，做好图纸版本管理，模具的管理，首件、末件及过程巡检管理。 品种多，数量少-> 1>如果订单较稳定，是否可以做一定库存，根据订单量出货。 2&...
质量方针不需要年年换吧！经营方针到是可以更新，各部门按公司经营方针/战略制定部门战略目标；根据部门目标作成个人战略目标，推进计划及评价办法。
去三个地方：门卫、厕所、食堂 门卫->根据门卫第一印象，判断该企业素养（离开时候如果时间允许，可以和门卫了解下公司产品应用范围及品质现况，如果门卫都清楚这些内容了，说明公司全员品质或质量意识非常强）。 厕所->厕所的清扫、清洁、标识提示等信息，直接...
对于客户来讲，没有偶然和必然，只要没有满足客户的要求，他就会投诉。 我认为需确定以下几项： 1.客户的要求明确； 2.不良类型及不良的限度要确定； 3.针对不同不良的接收水准明确； 如果是偶然因素造成，直接给客户换货处理，并提交份8D报告就可以了。 纯属个人意...
没有内容
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