lucyyi0755

lucyyi0755(UID:290563) 新手上路

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这样的领导非常强势,他是错的还必须让别人服从他,这样的领导很难相处,没进去也无所谓啦

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首先,多谢各位的留言。 我是照项目流程来写文件,每阶段都有策划、输入、输出、验证、评审、更改内容。 只是看过很多咨询老师写的文件,没看到有谁的是这种写法。

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我们公司是这样操作的: 由研发部提出对设计、物料的更改所填写的表单; 由生产提出,或变更比较小,或者不涉及设计的情况,就出《内部通知单》,交研发部确认后,由PMC修改BOM

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