michaelchen521(UID:292129)
21世纪是质量的世纪
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如何真正管理好质量 • 2021-02-07 22:27
读《永续成功的组织》有感 • 2021-02-03 16:59
中国疫情持续向好，但这17个教训千万不能忘 • 2020-03-18 22:56
从现在起就要防范下次危机！《哈佛商业评论》给全球管理者的12个战“疫”锦囊 • 2020-03-18 22:56
多数人为了逃避思考，愿意做任何事情 • 2019-09-30 16:45
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追溯标记不一定要做到外部，内部采用标贴标示追溯也可行。
2021-03-02 11:33
需要！
2021-01-26 21:54
发现问题，解决问题，PDCA戴明环持续改善。
2021-01-26 21:48
1.着重体系方面推荐还是系统学习一下《朱兰质量手册》较全面介绍了覆盖了所有行业的质量管理理念与基本工具，方法论的知识需要质量人有所领悟； 2.着重实践运用方面的话《精益企业之管理实践》比较适合国内企业质量管理的实际运用； 3.针对你标题的所需书籍推荐机械工业出...
2021-01-26 21:45
打铁还是自身硬，国人质量要有匠人精神，精益求精，要创新！
2021-01-23 22:41
“我可以清楚地告诉各位，根本没就有所谓的‘质量问题’！我们应该学会一种方法，一种新的思维，就是不要笼统地把一切问题都叫做‘质量问题’，把什么乱七八糟的东西都往‘质量问题’的筐里扔，而是要从问题的出处和来源为它命名。换一句话说，我们有的只是销售问题、市场问题、设...
2021-01-23 08:08
一般情况是现场质量人员提出，主要是看组织结构及组织质量文化，质量人员在公司的地位。
2021-01-22 14:31
人的因素： 1.技术能力； 2.沟通能力； 3.执行力问题； 4.态度问题； 5.管理能力... 牵涉到人的因素改善都不是问题，只要钱能解决的问题都不是问题。报告中一般不要体现。
2021-01-22 14:28
1.确认模具资产归属权，模具属于那方付费开的报废主动权就在那方； 2.确定模具寿命是否到期； 3.如果模具是客户付费开的，依照合同商务条款处理即可。
2021-01-22 13:41
可以做讲师，顾问，或者从事认证行业，不要局限于质量这块，如果有成功项目，可以向高一级别管理方向发展！拙见欢迎指正！
2021-01-21 18:55
质量是疏通，组织、沟通，调动资源解决问题，不是推卸责任、扯皮，落实质量人员没有耐力，承担不了风险失控的重担，心理因素不过关，意气用事，个性化处理问题，面对解决问题会造成瓶颈与障碍。 任何事情的完成都要知行合一，贵在执行，再好的战略、策略，没有好...
2020-01-03 18:44
1.在目前产品日益市场激烈竞争的前提条件下，产品的外观精致性、一致性对于用户的感官体验、对于品牌的影响度都是不可小觑的； 2.外观的标准判定上除书面的标准定义之外需要依照外观缺陷等级制定外观限度样板供现场标准检验； 3.问题的解决是从外观缺陷源头进行追溯改善，...
2019-12-24 16:32
1.Q的部门在整个项目中的角色定位是主导整个项目Q的部分，当Q与D、C出现矛盾的时候项目需要综合评估风险，看那方的风险最大，达到最终目的的损失最小就采取其最优方案； 2.在Q的日常工作中难免跟P的人员的磕磕碰碰在所难免，因为站在职能部门的立场及出发点是不同的；...
2019-12-24 16:18
1.批次标示的管控，废旧回收、二次回收的处理需要在商务合同里明确定义，牵涉到安全性、容易过保质期的产品，需要在研发设计前段做好明确规定； 2.商家以次充好的行为严重影响交易的商誉与成本，需要采取严惩措施； 3.根本解决的办法是要从源头督导厂商改善不良，不良降低...
2019-12-24 15:20
严格意义上来讲合同评审不是由最高决策者一个人决定，若是最高决策者是综合整个运营流程的所有职责的集成者，比如，公司就有一个总经理+几个作业员工的规模的是可行的。
2019-12-24 12:00
现在认证都是MIS一条龙辅导培训审核拿证作业，最好找一家专业跟有实力的认证公司，不要为认证而认证，最好推荐SGS费用尽管高些，还是有权威性！首先需要诊断企业目前基本运行实际状况，认证侧重点有所取舍，建立适合现实实际的情况是划算的。
2019-10-01 18:59
品质做到高升境界不需要品质人员，全员品质管理！
2019-09-29 11:26
[b]管理心得：事有本末、轻重、缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的本末、轻重、缓急，然后从重要的方面下手。[/b]
2019-09-22 19:32
关于包装材料可靠性部分： 1.包装材料本身材质及表面印刷的可靠性： 1）不同材质不同材料的特性及用户外观需求； 2）包装材料的用途而制定的可靠性标准。 2.包装材料在包装过程的可靠性及用户再使用过程中的包装可靠性： 1）包装后的模拟运输的震动试验及其跌落试验；...
2019-08-16 09:23
向零缺陷迈进！
2019-01-07 23:40
话题有点大，还是从质量的概念入手比较确切，满足需求并适当的成本，提升用户体验，不赚钱的企业是犯法，利润、成本、性价比，用户体验要一致发展。
2017-01-21 11:45
两种情况： 1.公司性质是公司+工厂模式：文件书面化标准部分需要分发相关权责单位，比如：《供应商管理程序》会涉及到采购、品质、工程、生产、研发，那么对应的程序需要分发至对应权责的各部门； 2.纯属于公司性质：文件部分可作为无纸化办公系统分发各权责单位，各单位依...
2016-07-29 16:11
楼主的所述也是质量工作的一点沉淀，就针对你的主题我有以下几点看法： 1.主宰质量的罪魁祸首之一当然是用户了，国人喜欢物美价廉的东西，这是国人经济水平与消费观念的偏颇，也算是劣根性吧； 2.就拿我们华为手机的目前质量水平，才刚好在国际上站住了品牌的脚跟，企业要长...
2016-07-28 22:12
产品质量不仅仅是检验出来的！如题，笔者的质量问题主要是解决前期的设计质量问题。 现实状况是这个跟你所在的企业文化、管理理念、技术水平、商业模式有关，并非质量体系能够解决。
2016-06-05 18:30
如果我们仅仅从检验角度预防品质，只是亡羊补牢，事后补救了，个人不赞成这种驻厂检验的停留在上个世纪之处的检验品质管控阶段及其管理理念，针对检验只能是一种事后预防的手段罢了，原材料的前期品质策划也举足轻重，从设计之初就对其质量进行监控，后期的交货也没必要驻厂...
2016-05-16 12:56
使用单位依据其需求修订表单需要符合质量体系条款，最终需申请权责会签审核、核准后文控中心发行开始执行！
2016-04-27 23:23
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