lincoln_zhou(UID:295528) 新手上路

当然是见面交接好啦!

2009-12-08 16:22

第一步：要求做好5S，检查5S，提高5S质量

2009-12-29 11:01

有好领导才能有好发展，建议回去！

2009-11-12 15:23

两个月的时间，应该是在新单位学习新的东西，适应新环境吧！ 脚踏实地，不要好高骛远哟！

2009-11-06 11:43

:dizzy: :dizzy: :dizzy:

2009-11-06 11:45

baidu.google.sina blog...key in "lean".:lol:

2009-11-11 11:31

所谓精益生产，其核心也就是消除浪费。而在我的理解中，IE的核心是提高效率。故此，现在被人津津乐道的Lean Product其实也就是对IE理念的延伸，一种更深入的说法。怎样才能提高效率？消除制程中各种浪费，当然是提高效率的首选；当制程中不存在浪费现象时，那么制...

2009-10-26 20:56

估计LZ是做精益受挫后的一感触而已:lol:

2009-10-20 14:58

如果有10种不同的产品，是否意味着TT也同样会有10种？

2009-10-20 15:59

推荐看中国质量啊！目录内容挺丰富实在的，特别如qcc项目的运作很详细。

2009-10-12 18:56

学习了！公司就是小社会啊！

2009-10-12 18:58

饮水处放个放杯子的柜子就行了。

2009-12-08 16:31

真的是忽悠啊！呵呵！

2009-08-25 09:49

“心理距离效应”，专业了！学习！

2009-08-25 09:54

没素质哇，经理是台湾人吗？

2009-07-27 09:46

http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=143547&extra=&page=1 这个楼主有好全面的资料！推荐看下哦！

2009-07-20 10:49

不错啊，蛮生动的！

2009-07-20 15:14

不知道有没有哪个大师介绍得具体点啊？

2009-07-19 09:57

明白了！谢谢各位！

2009-07-20 10:50

和大家一起分享下我们公司对QCC Team的激励措施，主要有以下几点： [list=1] [*]每年会分两次进行QCC项目的评比大赛。 [/*] [/list]名次及奖励为：a. Golden Award=1000/项目 b. Silver Award=60...

2009-07-13 01:39

建议先将“焊接缺陷”用柏拉图分析下，并解决其中占85%的问题，然后楼主再画一张“废品类型”的柏拉图进行全局分析，再针对性的解决占85%的问题。

2009-07-13 03:51

SIPOC模型（SIPOC Model） 　　SIPOC模型是一代质量大师戴明提出来的组织系统模型，是一门最有用而且最常用的，用于流程管理和改进的技术。是过程管理和改进的常用技术，作为识别核心过程的首选方法。——《MBA智库百科》

2009-07-13 03:55

楼主负责总协调，其余每两人负责一个项目，这样不挺好不？

2009-07-07 21:15

节省3万就分到1万的花红啊。。。好老板啊！

2009-07-15 00:28

楼主的改善太强悍了！服了！玫瑰送上！{V

2009-10-21 10:09

感谢大师的分享！受益匪浅！顶一把！ 顺便有几个问题请教大师： [list=1] [*]从部门人数40~50人到18~20人，少掉的人是如何处理的？如果按当前人数为基础，如果订单较以往增加了20%，如何应对？ [/*] [*]原来的交货期是多少天？ [/...

2009-10-20 16:11